第4/10课：敏捷真题讲解【16-20】-科科过PMP

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我是靠谱客的博主失眠太阳，最近开发中收集的这篇文章主要介绍第4/10课：敏捷真题讲解【16-20】-科科过PMP，觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。

概述

敏捷真题讲解【16-20】
16.在迭代规划会议中，三名团队成员经过几轮的商讨都无法在故事估计中取得一致同意，其中一个就是对业务影响有所了解的产品所有者。另外一个是过去有多次相同故事工作经验的开发团队领导者。第三个是曾经分配过故事工作的高级团队成员。这种情况下应该采取哪位成员的故事估计？
A高级团队成员
B开发领导者
C产品所有者
D他们估值的平均值

17.下列特点中哪个对敏捷团队说是最必要的？
A他们能够创建和管理自己的工作日程安排
B他们能够规划项目
C他们有高度灵活性和适应力
D他们能够同时处理多个任务

18.关于团队基本准则，下列哪个选项是错误的？
A它可以涉及项目的任何方面
B它由教练制定并由项目组批准
C它适用于团队任何成员
D它表明了团队的期望

19.重构为什么重要？
A它可让团队改进设计，减少技术债务
B它可让团队更改迭代之间的任务优先级
C它可让团队更该迭代之间的项目范围
D它可让团队验证客户获得最大价值

20.团队估算在当前迭代中他们应该完成30个故事点。在实际迭代中，团队发现，以他们当前的速度应该可以完成50个故事点。团队应该怎么办？
A缩短迭代去满足估算的速率
B继续用估算的速率工作
C增加他们的估算速率
D释放一些成员去满足预估的速率
视频讲解如下：

第4/10课：敏捷真题讲解【16-20】-科科过PMP