概述
敏捷真题讲解【21-25】
21.团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？
A它能减少瓶颈风险
B它能增加跨职能团队的沟通频率
C它能促使干系人接受风险
D它能利用新的工具来跟踪进度
22.向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？
A它比其他估算技术使用时间要少
B它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C它在累计流量图上更容易显示速度
D它让经验不足的团队能够参与
23.关于看板，下列哪项是不正确的？
A看板系统可视化一些单位价值，例如用户故事、最小的市场特征和旧的需求
B看板系统通过WIP对价值流进行管理
C看板与任务版板相同
D它是精益生产的重要工具
24.为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？
A使用德尔菲技术询问问题
B使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况
C作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察
D提出聪明的问题，建立一个培养环境
25.在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是
A提供团队成员可作所有决策的环境
B授权团队
C确保开发团队严格遵循项目计划
D提供领导决定团队的所有决策的强有力领导，这样团队可注重生产率
视频讲解如下：
第5/10课：敏捷真题讲解【21-25】-科科过PMP
最后
以上就是认真小虾米为你收集整理的第5/10课：敏捷真题讲解【21-25】-科科过PMP的全部内容，希望文章能够帮你解决第5/10课：敏捷真题讲解【21-25】-科科过PMP所遇到的程序开发问题。
如果觉得靠谱客网站的内容还不错，欢迎将靠谱客网站推荐给程序员好友。
发表评论 取消回复