第一章：引论 章节重点+章节练习

发起人

项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护，他们具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。同时项目章程由发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的。

商业论证

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。在项目启动之前通过商业论证，可能会做出继续/终止项目的决策。

需求评估通常是在商业论证之前进行，包括了解业务目的和目标、问题及机会，并提出处理建议。需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结。

参考：第一章：引论思维导图汇总（PMBOK第六版）

1、矩阵型组织包括职能型和项目型两者共有的特点。在弱矩阵组织中,项目管理者的角色像：

A、 协调员 B、 相当大权力的管理者 C、 支持人 D、 职能经理

参考答案：A

解析：弱矩阵型组织中,项目经理是兼职在项目上,权力很小。参考：指南P47,表2-1【启动】过程组,知识领域：【项目管理概述】第1题：正确答案A。弱矩阵型组织中,项目经理是兼职在项目上,权力很小。可参考：PMBOK指南P47,表2-1

2、你是A公司员工,打算利用业余时间为B公司工作。B公司不是A公司的竞争对手,两家公司从事不同的行业。你应该（）

A、 把自己的兼职打算告诉A公司的管理层 B、 不让A公司的管理层知道自己的兼职打算

C、 不让B公司的管理层知道自己也在为A公司工作 D、 在A公司的管理层询问时,再告诉他们你的兼职打算

参考答案：A

解析：该题考察职业道德,应该主动、完全地披露潜在或真实的利益冲突情况。【执行】过程组,知识领域：【项目管理概述】第2题：正确答案A。该题考察项目经理的职业道德,应该主动、完全地披露潜在或真实的利益冲突情况。

3、下列哪个是项目发起人在项目中的主要角色?

A、 管理项目 B、 使用项目的产品 C、 执行项目的工作 D、 提供项目的财务来源

参考答案：D

解析：项目发起人就是发起人,负责提供财务及其他关键资源。【启动】过程组,知识领域：【项目管理概述】

4、通用项目生命周期包括以下哪些阶段?( )

A、开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目 B、开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目

C、开始项目、执行项目、监控项目、结束项目 D、开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同

参考答案：A

解析：参考：指南P18,图1-5 【启动】过程组,知识领域：【项目管理概述】第4题：正确答案A。答案BCD都包含有五大过程组，故选A，本题可参考PMBOK指南P18，图1-5

5、某企业在计算机内存和电子技术发展基础上,组织开发一种高速、廉价的小型笔记本项目,这属于以下哪项的示例?

A、 符合法规、法律或社会要素 B、 满足相关方的要求或需求

C、 新技术 D、 执行、变更业务或技术战略

参考答案：C

解析：促成项目创建的因素示例【启动】过程组,知识领域：【项目管理概述】第5题：正确答案C。参考：PMBOK指南P9，促成项目创建的因素示例，C答案更全面一些。

6、下列哪个不是项目的特点?

A、 被有限的资源约束 B、 需要规划,执行和控制

C、 创建独特的产品或服务 D、 是持续的、重复的

参考答案：D

解析：持续重复的是运营。参考：指南P16,1、2、3、4节【启动】过程组,知识领域：【项目管理概述】

7、一家公司的管理团队希望雇佣一名资源,来管理公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品中的一个,且该部门还有其他重要活动。那么应该选择下列哪一个候选人来管理这个升级项目?

A、 经验丰富的软件开发人员 B、 外部顾问

C、 部门经理 D、 兼职项目经理

参考答案：D

解析：实际上这题考察的是组织类型。这题情境是说该项目属于某职能部门下面的一个项目,无论谁当项目经理,在项目上都是兼职的,因此选D【启动】过程组,知识领域：【项目管理概述】第7题：正确答案D。实际上这题考察的是组织类型。这题情境是说该项目属于某职能部门下面的一个项目,无论谁当项目经理,在项目上都是兼职的,因此选D。

8、项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单。项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定,并且明天必须在会上陈述项目章程。项目经理接下来应该怎么做?

A、 与发起人核对项目成功标准,并将其添加到项目章程中 B、 在下一次项目会议上,与相关方讨论成功标准

C、 在项目章程中列出所有成功标准 D、 选择其中一个成功标准,并将其包含在项目章程中

参考答案：A

解析：项目成功标准由发起人决定【启动】过程组,知识领域：【项目管理概述】

9、组织过程资产可以分为哪两大类?

A、 流程与程序、共享知识库 B、 标准与规范、项目管理信息系统

C、 模板与指南、基础设施 D、 控制程序、工作授权系统

参考答案：A

解析：参考：指南P39,2、3组织过程资产【启动】过程组,知识领域：【项目管理概述】第9题：正确答案A。

参考：PMBOK指南P39,2、3组织过程资产。组织过程资产可分为以下两大类：过程、政策、和程序；组织知识库。

10、一家公司希望将其项目选择模型储存在计算机数据库中,作为新项目的依据。这家公司在更新下列哪一项内容?

A、 项目管理信息系统 B、 组织过程资产

C、 事业环境因素 D、 商业数据库

参考答案：B

解析：项目选择模型属于一类知识,属于组织过程资产【启动】过程组,知识领域：【项目管理概述】

最后

以上就是洁净月光为你收集整理的第一章：引论 章节重点+章节练习的全部内容，希望文章能够帮你解决第一章：引论 章节重点+章节练习所遇到的程序开发问题。

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