概述
PMP第一章：引论介绍
1.PMBOK指南概述和目的
- 项目管理标准
- 通用词汇
- 道德与专业行为规范
2.基本要素
- 项目
- 项目管理的重要性
- 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
- PMBOK指南的组成部分
- 裁剪
- 项目管理商业文件
3.项目管理标准
标准是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例的文件。
标准确认了在大多数时候都被大多数项目视作良好实践的过程。
4.道德与专业行为规范
- 责任：对自己所做的决策或未做决策、所采取的行为或未采取行为，以及相应的后果，承担责任
- 尊重：对自己、他人和委托给自己的资源表现出高度重视，委托的资源可能包括人员、资金、声望、他人安全，以及自然和环境资源。
- 公正：客观而无偏见地做出决策和行动
- 诚实：了解真相，并且在沟通和行为中以诚实的方式行事
总结：
- 保持个人正直诚信
- 解决利益冲突
- 平衡干系人的利益
- 尊重他人知识产权
- 妥善解决文化敏感问题
- 对项目管理行业作出贡献
5.项目的概念
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
- 临时性：项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味这持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。项目的临
最后
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