概述
| 章节 | 考点 | 知识点 | 备注 |
| 第一章 | 项目的特点 | 临时性和独特性 | |
| 项目的生命周期 | 预测性（瀑布型）、迭代型、增量型、敏捷型 | ||
| 阶段管理流程 | 开始→组织与准备→执行→结束 | 先完成后完美 | |
| 五大过程组 | 启动→规划→执行→监控→收尾 | PDCA循环 | |
| 需求评估 | 了解业务的目的和目标，问题和机会，并提出处理建议 | ||
| 商业论证 | 判定项目的可行性（例：成本效益分析） | ||
| 项目章程 | 发起人发布，类似委任状 | ||
| 项目管理计划 | 描述如何执行、监督和控制项目的文件 | ||
| 项目成果的标准 | 时间、成本、质量、范围 | ||
| 第二章 | 影响项目的两大因素 | 事业环境因素 客观存在、有可能会有帮助或阻碍、 项目经理无法回避的 | 一些影响 |
| 组织过程资产 可以积累的、对未来有帮助的、可以选择性使用的 | 经验和教训 | ||
| 组织结构类型 | 职能型 优点：专业性强、只是经验容易共享、稳定性高 缺点：沟通壁垒 | 人员都是兼职参与项目 | |
| 项目型 优点：结构清晰、统一管理、沟通顺畅、好做团队建设 缺点：资源浪费 | 为了项目组织的团队 | ||
| 矩阵型 弱矩阵：项目经理权利比较弱、听职能经理为主 强矩阵：项目经理权利比较强、听项目经理为主 | |||
| 项目管理办公室PMO | 一个主要职能是通过各种方式项项目经理提供支持 | 支持型 控制型 指令型 | |
| 第三章 | 项目经理的作用 | 相当于乐队指挥，进行组织、沟通和协调 | |
| 项目经理和职能经理的区别 | 项目经理：有执行组织委派， 领导团队实现项目目标的个人 | ||
| 职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的 管理监督 | |||
| 职业道德 | 做一个圣人！责任、尊重、公正、诚实 | 任何违法的事都不做 |
最后
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