PMBOK指南第六版知识点串讲第一章引论

知识点

1、项目的定义

2、项目的特点

3、项目、项目集、项目组合及运营管理之间的关系

4、项目管理办公室（PMO）

5、OPM和PMO的区别

6、项目生命周期、项目管理生命周期

7、项目管理商业文件

1、什么叫项目？

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2、项目的特点？

1）独特性：每个项目创造的产品、服务或者成果都是独特的，某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素，或者丰富的组织过程资产、个人及团队的经验有高度相似，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。
2）临时性：项目有明确的起点和终点。
3）渐进明细：其创造的产品、服务或者成果存在不确定行，具有渐进明细的特点。
注：
1）“临时性”不意味着项目的持续时间很短。
2）项目始终与组织的战略目标保持一致性，如果项目与战略目标不一致，则立即终止项目，不存在对项目的修正！

3、项目管理

项目管理包括十大知识领域、49个过程，并根据逻辑关系，整合归类5个过程组，分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

4、项目、项目集、项目组合以及运营之间的关系

1）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2）项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集或其他工作，以获得对单个项目分别管理所无法实现的利益。
3）项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
4）项目集一定存在一定的关系，而项目组合不一定存在彼此依赖的或有直接的关系。
注：项目集不等于大项目，大项目指10亿美元或以上成本，可影响上百万人，并且将持续数年。

5、项目管理办公室（PMO）

对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

6、OPM和PMO的区别？

OPM（Organization Project management）组织级项目管理。对项目组合、项目集、项目进行系统化管理，确保它们符合组织的战略业务目标。OPM指为实现战略目标而整合项目组合、项目集、项目管理与组织驱动因素的框架。OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。OPM有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。
PMO（Project Management Office）项目管理办公室。是对与项目有关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种组织结构。
战略目标-》组织级项目管理-》项目组合-》项目集-》项目

7、项目生命周期及项目管理生命周期

项目生命周期包括开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目，一般而言顺序进行，每阶段结束点设立阶段关口，进行审计检查。
项目管理生命周期包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，一般每阶段都需要进行全部的五大过程组。

8、项目管理商业文件

项目管理商业文件包括商业论证及项目效益管理计划，通常由发起人负责制定及维护。这两份文件均在项目启动之前编织，所以属于项目前期准备，不属于项目文件，所以项目经理无权进行修改。

最后

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