系统集成项目管理工程师教程看书笔记14

57 阅读 0 评论 38 点赞

我是靠谱客的博主矮小大碗，最近开发中收集的这篇文章主要介绍系统集成项目管理工程师教程看书笔记14，觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。

为了对项目的实施进行管理，项目团队还必须：

1.明确客户的需求

2.在管理项目时，选用达到项目目标的合适的过程

3.平衡范围、时间、成本、质量和风险等方面的不同要求，生产出高质量的产品

4.调整产品规格、计划和管理体系，以满足不同项目干系人的需求，并管理他们的期望

1.技术类过程

2.管理类过程

3.支持类过程

4.改进类过程

4.6项目管理过程组

1.启动过程组：定义并批准项目或阶段

2.计划编制过程组：定义和细化目标，规划最佳的技术方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围

3.执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命周期火魔个阶段执行项目管理计划，并得到输出与成果

4.监督与控制过程组：要求定期测量和监控进展、识别是积极小与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或阶段目标达成

5.收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段

如果觉得靠谱客网站的内容还不错，欢迎将靠谱客网站推荐给程序员好友。

本图文内容来源于网友提供，作为学习参考使用，或来自网络收集整理，版权属于原作者所有。