答题报告

分析

1. 概念有的不熟悉，全靠日常理解+蒙，还需要多看书。
2. 关于计算，仍是计的公式不熟悉。需要多练习，重点看以后的计算讲解。

试题分析

1. （成本预算） 过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。
   【答案解析】
   项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工，项目成本管理过程包括以下内容。
   （1）规划成本管理。制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
   （2）估算成本。编制完成项目活动所需资源的大致成本。
   （3）制订预算。合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。
   （4）控制成本。影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。

2. 关于成本类型的描述。不正确的是 （项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本） 。
   【答案解析】
   可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。
   固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。
   直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
   间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

3. 关于成本管理计划的描述，不正确的是： （制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的后期进行） 。
   【答案解析】
   成本管理计划是项目管理计划的组成部分，或作为其从属分计划，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是详细的，也可以是高度概括的，视项目需求决定。
   制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行，并为每个成本管理过程设定了框架，以便确保过程实施的协调一致和高效率。

4. 关于成本估算相关技术的描述，正确的是 （类比估算既可以针对整个项目，也可以针对项目中的某个部分） 。
   【答案解析】
   类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。
   在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本数值。
   该方法综合利用历史信息和专家判断。
   相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往项目是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。
   2．参数估算
   参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

5. 项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为 （ 5 ） 万元。
   【答案解析】
   三点估算技术（又称为计划评审技术(PERT)），其理论基础是假设项目持续时间，以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。
   假定三个估计服从β分布,可以算出期望时间：
   活动历时均值（或估计值）=
   
   该项目的预期成本=（15+4*17+25）/6=18（万元）

6. 关于成本基准管理的描述，不正确的是（6）。
   【答案解析】
   成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。
   项目预算和成本基准的各个组成部分。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线。
   最后，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

7. 控制成本过程输出，不包括 （项目资金需求） 。
   【答案解析】
   控制成本（也称为成本控制）的输出主要有：（1）工作绩效信息；（2）成本预测；（3）变更请求；（4）项目管理计划更新（成本基准、成本管理计划）。
   项目资金需求是成本预算的输出之一。

8. 某项目按工作量平均分配到10个月完成，每月成本相同。项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为（ ）万元。
   【答案解析】
   EV=BAC0.2，AC=BAC0.3，CPI=EV/AC=2/3。
   EAC=120，EAC=BAC/CPI，BAC=EACCPI=1202/3=80。
   总预算为BAC加上管理储备，所以总预算=80+15=95。
   9
   . 下表给出了某项目到2019年6月 30 日为止的成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算(EAC)为（ ）元。
   
   【答案解析】
   PV=14200
   AC=14400
   EV=2200+2500+2500+150080%+300070%+2500*60%=12000
   EAC=ETC+AC=(BAC - EV)/CPI+AC=(40000-12000)/(12000/144000)+144000=48000=

最后

以上就是文静小蝴蝶为你收集整理的#边学边考 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理答题报告试题分析的全部内容，希望文章能够帮你解决#边学边考 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理答题报告试题分析所遇到的程序开发问题。

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