项目管理之项目章程和三个重要说明书

1、项目章程

• 项目目的；
• 可测量的项目目标和相关的成功标准；
• 高层级需求；
• 高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果； 整体项目风险； 总体里程碑进度计划； 预先批准的财务资源； 关键相关方名单；
• 项目审批要求（例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；
• 项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）； 委派的项目经理及其职责和职权； 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
• 项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。

2、项目工作说明书

是对项目提供可交付成果的说明，是一份概要，在很高层次上说明项目用途、范围和途径，是客户、发起人等关键干系人之间的高层级共识，是项目的最初输入，由项目外的发起人或客户提供

2.1内部项目

项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作说明书

2.2外部项目

由客户提供，可以是招标文件（例如，建议邀请书，信息邀请书，投标邀请书）的一部份，或合同的一部份

3、项目范围说明书

详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书由项目团队制定，干系人共同认可

3.1产品范围描述

逐步细化在项目章程和需求文件中所述的产品、服务或成果的特征。

3.2产品验收标准

定义已完成的产品、服务或成果的验收过程和标准。

3.3 项目可交付成果

可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种结果，也包括各种辅助成果，如项目管理报告和文件。

3.4项目的除外责任

需要识别出什么是被排除在项目之外的。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人期望。

3.5项目制约因素

列出并说明与项目范围有关、且限制项目团队选择的具体项目制约因素。如合同条款或管理政策，可独立成册。

4、采购工作说明书

• 依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书（SOW），对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。
• 采购SOW详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。
• 可包括规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点和其他内容。
• 采购SOW：力求清晰、完整和简练。应说明任何所需的附带服务，如绩效报告或项目后的运营支持等
• 在采购过程中，应根据需要对采购SOW进行修订和改进，直到合同签订、SOW成为合同的一部分。

最后

以上就是多情枕头为你收集整理的项目管理之项目章程和三个重要说明书的全部内容，希望文章能够帮你解决项目管理之项目章程和三个重要说明书所遇到的程序开发问题。

如果觉得靠谱客网站的内容还不错，欢迎将靠谱客网站推荐给程序员好友。