导学

网络图、自由时差、总时差、缩短工期的方法、类比估算、参数估算、确定依赖关系、关键路径法、资源优化技术、进度压缩技术、三点估算和项目进度管理过程输入、工具与技术和输出是常考知识点。

项目进度管理目录

1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动持续时间
6. 制定进度计划
7. 控制进度

进度管理的输入、工具与技术和输出

项目进度管理

为什么要做项目进度管理。

• 项目的工期合理吗？你是怎么估算出来的？
• 什么时候该完成哪个工作包？
• 如何制定进度计划？要考虑什么问题（比如资源）
• 只有详细的进度计划才能安排团队人员的具体工作、估算成本、跟踪项目进度。

进度管理过程概述

1. 规划进度管理过程：制定政策、程序和文档以管理项目进度。
2. 定义活动过程：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。
3. 排列活动顺序过程：识别和记录项目活动之间的关系。
4. 估算活动资源过程：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量 。
5. 估算活动持续时间过程：根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工期。
6. 制定进度计划过程：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型。
7. 控制进度过程：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，实现计划。

规划进度管理的输入、工具与技术和输出

规划进度管理是为了实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。其主要作用是：为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南方向。

进度管理计划

进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其规定如下内容：

1. 项目进度模型制定。
2. 准确度。
3. 计量单位。
4. 组织程序链接。
5. 项目进度模型维护。
6. 控制临界值。
7. 报告格式。
8. 过程描述。

最后

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