概述
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视频教程-高级软件需求分析与需求管理实践-需求分析
学习有效期：永久观看
学习时长：824分钟
学习计划：14天
难度：高
「口碑讲师带队学习，让你的问题不过夜」
讲师姓名：张传波
其他
讲师介绍：近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验，负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域，对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
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「你将学到什么？」
我们将通过两个迭代完成学习，一个小迭代和一个大迭代。
1）第1次迭代：需求分析挑战之旅
用半天的时间，通过“疯狂的订餐系统”全程实战需求分析与需求变更管理，通过实例掌握需求分析与管理的基本技巧。
2）第2次迭代：需求分析四阶段全程实战 + 综合演练
这部分内容约2.5天时间，你将会学习UML建模等知识，学会商业流程重组（BPR）等实战技巧，从本质上提升你的需求分析能力。
「课程学习目录」
| 第1章：需求分析挑战之旅 |
| 1.需求分析，恶梦的开始！ |
| 2.需求分析实战，练习讲解 |
| 3.需求分析的基本过程和套路 |
| 4.需求变更管理实战 |
| 5.提升你的发掘问题能力 |
| 6.需求分析高手是怎样炼成的？ |
| 第2章：需求分析的大道理 |
| 1.互联网模式下的需求分析（敏捷需求分析） |
| 2.CMMI对需求分析和需求管理的要求 |
| 第3章：项目的战略分析 |
| 1.谈古论今，庞涓、白起是怎样做战略分析的？ |
| 2.项目的双赢与三赢 |
| 3.实战项目的战略分析 |
| 第4章：项目的需要分析 |
| 1.系统目标，头脑风暴找干系人 |
| 2.干系人利益分析，系统范围，项目成功标准 |
| 第5章：业务分析之业务解剖刀（类图，Class Diagram） |
| 1.业务分析的重要性，识别出业务对象（类图） |
| 2.分析业务对象的关系，学习类之间的关系 |
| 3.实战类图，三个练习 |
| 4.知识补充：不同类型的项目需求分析 |
| 5.实战组织架构图和组织架构类图 |
| 6.类图进阶：自包含、自关联，关联类，类图各种关系的关系 |
| 7.综合演练：考试系统的类图分析 |
| 第6章：业务分析，流程三剑客之活动图（Activity Diagram） |
| 1.学习活动图的基本语法 |
| 2.实战活动图，学员练习答案点评 |
| 第7章：业务分析，流程三剑客之状态机图（State Machine Diagram） |
| 1.状态机图基本语法与练习 |
| 2.活动图 vs 状态机图，UML图让客户觉得我们很专业 |
| 3.练习：二级审批的状态机图 |
| 第8章：业务分析，流程三剑客之序列图（Sequence Diagram） |
| 1.序列图基本语法与练习 |
| 2.序列图的多角色交互、表达粒度、业务分析技巧 |
| 3.序列图的条件、分支和循环 |
| 4.购买地铁票的序列图与活动图对比，流程三剑客小结 |
| 5.需求分析全过程活动图讲解 |
| 第9章：用例图（Use Case Diagram） |
| 1.用例图基本语法与练习 |
| 2.用例的细化，用例图与类图的综合应用 |
| 3.学习小结 |
| 4.用户故事 vs 用例图 |
| 第10章：非功能性需求（部署图，组件图） |
| 1.部署图（Deployment Diagram） |
| 2.组件图（Component Diagram），部署图组件图捆绑应用 |
| 3.练习：某OA系统的部署图组件图 |
| 4.包图简介 |
| 第11章：综合演练 |
| 1.综合演练的题目，实战活动图 |
| 2.实战状态机图 |
| 3.实战序列图，基于业务流程导出用例 |
| 4.实战类图，业务问题解决技巧 |
| 5.业务建模更上一层楼，发现事物的规律和本质 |
| 6.需求规格说明书，需求关系一览，需求分析与管理小结 |
| 7.需求分析师（产品经理）的N层境界 |
| 8.UML补遗和UML工具简介 |
| 第12章：需求分析的团队作战 |
| 1.孤军奋战的系统分析师，需求分析团队作战 |
| 2.一个人先上其他人跟进，客户持续参与 |
| 第13章：剪不断理还乱——需求管理 |
| 1.需求管理实用技巧 |
| 2.持续提升需求能力-课程小结 |
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技术成长循序渐进，帮助用户轻松掌握
掌握需求分析知识，扎实编码能力
【清晰的课程脉络】
浓缩大牛多年经验，全方位构建出系统化的技术知识脉络，同时注重实战操作。
【仿佛在大厂实习般的课程设计】
课程内容全面提升技术能力，系统学习大厂技术方法论，可复用在日后工作中。
「你可以收获什么？」
学会面向对象的需求分析，编写专业的需求文档。
学会业务流程重组（BPR），优化业务流程。
学会UML建模，为弹性软件设计打好基础。
学习实用的需求管理和项目管理技巧。
最后
以上就是健壮嚓茶为你收集整理的视频教程-高级软件需求分析与需求管理实践-需求分析 视频教程-高级软件需求分析与需求管理实践-需求分析 ☛点击立即跟老师学习☚ 的全部内容，希望文章能够帮你解决视频教程-高级软件需求分析与需求管理实践-需求分析 视频教程-高级软件需求分析与需求管理实践-需求分析 ☛点击立即跟老师学习☚ 所遇到的程序开发问题。
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