我是靠谱客的博主 忧伤酸奶，最近开发中收集的这篇文章主要介绍软件工程管理者基本素养培训大纲准备工作1. 了解公司的战略和规划2. 人员管理3. 技术管理4. 项目管理相关阅读，觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。
概述
关于对于基层管理者的培训大纲，请各位大佬指正优化。
培训大纲
- 准备工作
- 1. 了解公司的战略和规划
- 2. 人员管理
- 3. 技术管理
- 4. 项目管理
- 相关阅读
准备工作
组织部门：人力资源部牵头，人力主管、技术主管/专家协同培训。
培训对象：公司基层项目管理人员。
培训目标：以公司战略规划为导向，从人员管理、技术管理、过程管理等方面提高管理者的基本素养，提供系统性的理论框架和实践指导方案。
培训周期：共3次，每周1次，每次3小时。
1. 了解公司的战略和规划
2. 人员管理
2.1.工程伦理
2.2.沟通协作
2.3.绩效管理
3. 技术管理
3.1.信息安全
3.2.技术选型
3.3.技术改造和升级
4. 项目管理
4.1.软件工程的生命周期
4.2.开发模式的选型
4.3.项目进度的管理
4.4.软件过程的改进
欢迎各位评论交流指点，您的每一分评论和关注都是对我的莫大鼓励！
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最后
以上就是忧伤酸奶为你收集整理的软件工程管理者基本素养培训大纲准备工作1. 了解公司的战略和规划2. 人员管理3. 技术管理4. 项目管理相关阅读的全部内容，希望文章能够帮你解决软件工程管理者基本素养培训大纲准备工作1. 了解公司的战略和规划2. 人员管理3. 技术管理4. 项目管理相关阅读所遇到的程序开发问题。
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