恭喜叶总完成从前端码农到技术负责人的蜕变……管理认知三篇精选学习成长三篇精选综合类三篇精选其他推荐

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我是靠谱客的博主完美云朵，最近开发中收集的这篇文章主要介绍恭喜叶总完成从前端码农到技术负责人的蜕变……管理认知三篇精选学习成长三篇精选综合类三篇精选其他推荐，觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。

概述

我不得不推荐一位大佬给你！

这位大佬的文章很硬，却一直在「抱怨没有粉丝，没人愿意分享」

我去读了读，尼玛这个「谁TM敢分享啊」，文章太「违规」了，只能偷偷读，千万「不要被Leader看见」！

再看一看大佬的介绍：

原为大厂一线开发，B站技术专家，现为一独角兽技术负责人，带200多人团队和1条产品线；

公众号多由一些个人感悟组成，聚焦团队管理、产品思考、数字化转型，偶尔也扯扯犊子

哦，好像大佬「已经上岸」了，莫怪乎有那么多「过来人经验」可以推荐，原来已经形成了系统化大图啊：

对了他就是「叶小钗」，江湖人称「刀狂剑痴」，这是他的公众号：

概述·34岁回顾人生，也怕中年危机！

管理认知三篇精选

一、谁能成为Leader，大Leader该做什么

团队中如果出现一个新leader（可能最强的人）后，那么其余人甚至是之前的leader，更倾向于停止思考，事事请示，躺平等待带飞...

战略能力的本质是「对事物的认知程度」，好的战略能力可以「清晰的预测未来」、发掘「事件的发展的趋势」。战略能力越强，对未来的描述「越清晰」

二、你为什么不帮我，肥差凭什么都给他？

认知是向下兼容，认知更高的人知道下面的人在想什么，而认知低的人未必知道上面的人在说什么

能力（五维能力模型）与势能可以判断某个人能做什么事，能把这个事做到什么程度

三、什么是向上管理

向上汇报更像是做一次考试作文，你已经有文章列表的情况下，要去猜是哪套命题，如果文不对题，再好的文也是浪费，谁叫他给你发工资呢。

向上管理是一把双刃剑，偏高阶的技能，实际效果受使用对象（你的leader）本身能力值、喜好等因素影响甚大，是管理高手的必备能力，却不是唯一能力，使用需慎重！

但，若以此兴，必以此废，小报告是一种「极有风险」的向上管理（汇报）方式，说人是非者，人恒说之；来说是非者，必是是非人。

学习成长三篇精选

一、放弃吧少年，Leader才不会管你死活

管理倾向于提拔已经冒头的同学。

换个说法，管理层需要提供成长的环境以及机制，但是「不会关注」你是否真的「得到成长」，因为总会有「更」勤奋、更优秀、更...的同学成长起来。

悟了或者想通了或者觉醒了，这种东西是很不可名状的。

他的最直接表现是对于难题并「没有」什么直接的「帮助」，

难题依旧还在，但你突然就会认为他「不再是问题」了，这种情况似乎很奇怪。

二、完了，下属成长速度超过我了怎么办？

我们的成长不应该因人而转移；我们的动作，我们的心态应该因为我们的志向而变化

我们的目标决定我们的行为，我们的行为会影响我们成长的速度。

请记住，首先是志向，其次是学习方法，最后是资源！

志向会决定你的目标，学习方法能够保证每次经历的营养吸收，他决定了你下个阶段该定什么目标；

目标确定后再去想办法获取你要的资源，而不是你有什么资源再去确定你的目标，达到了目标再引导你的志向，舍本逐末。

三、总结复盘都不会，还想升职加薪，靠做梦？

1）为团队「宏观建设」提供「信息输入」

2）「帮助」做复盘总结的同学「升维思考」

3）「批斗会」，确定团队红线、底线，塑造「团队复盘文化」

综合类三篇精选

一、从底层逻辑聊日报设计与公司治理

谁能解决或者说谁最终的解决了这个问题，谁就变成了这个锅的拥有者

成本优化是很多公司一直在做的事情，甚至这些公司并不缺钱！。

这里的重要标志就是「限制HC」、限制成本，对于不缺钱的公司似乎很奇怪。

这是因为公司大盘有一笔账，他识别到整体的业务资源投入是完全够的，比如各团队多给10%资源用以解决冲突问题，但实际情况却是各个团队依旧在闹缺人缺资源，那么公司就会认为我们所付出的「维护成本」与「解决冲突成本」过高，公司会认为当下自身「结构出了问题」。

而事实上多余的人事物所造成的资源浪费和「效率降低」甚至最终引起「死海效应」是公司绝对不能接受的，所以成本优化会是一个永久的话题，这里优化的不是成本，而是「缓解系统性问题」的一种手段。