艾永亮超级产品:正式开工,企业该如何做好一份完整的产品规划
很多企业家都喜欢写各种规划,季度规划、年度规划,产品规划…其中产品规划是作为一家企业生存的重点,很多企业家喜欢从宏观、概念性的方向出发,但却无法精准落地,今天我将结合艾永亮超级产品中的方法论,结合具体案例,把产品规划的详细步骤进行分析。01明确规划目的这样说得靠你大家理解不了,但却直接影响企业的规划结构和重点。产品在不同阶段的不同用户群体,规划的重点是不一样的。未来方向:突出产品的方向以及最终落地情况。落地情况:对规划进行总结和突出规划细节。不同产品阶段所在的侧重点也是不同的:面对刚面向市场