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前言

提示：这里可以添加本文要记录的大概内容：
例如：随着人工智能的不断发展，机器学习这门技术也越来越重要，很多人都开启了学习机器学习，本文就介绍了机器学习的基础内容。

提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考

一、项目整体管理

1.1 理论基础
1.项目与项目管理
项目管理起源于20世纪50年代，也就是1950年后，时至今日，已经发展成为一套项目管理的方法论集合。发展至今，项目管理已经不局限于一系列的工具于技术，不能不局限于传统的工程项目领域。也就是说项目管理不仅包含在项目生命周期过程中的所有相关工具、技术，还拓展到了非传统工程领域，比如技术管理、信息管理、酒店管理、行政管理、人事管理等等。今年来，随着项目管理在全球范围的升温，国内还有不少院校把项目管理单独设立为一个专门的专业-----项目管理专业，该专业涉及的领域广泛，包括信息系统项目管理、系统工程与仿真、工程经济学、工程应用数学、工程项目管理、项目风险分析、项目质量管理等等。项目管理已经发展成为可有效管理大型、复杂、涉及多专业领域项目的一门科学。项目管理已经发展成为可有效管理大型、复杂、涉及多专业领域项目的一门科学。项目管理已经发展成为可有效管理大型、复杂、涉及多专业领域项目的一门科学。
为了能够较好地了解项目的实质以及项目管理，必须要对项目的定义做一个了解。实际上，日常生活中有很多项目的具体实例存在。项目的实质和项目管理。项目的定义。日常生活中有很多项目的具体实例存在。例如，操办一次同学的聚会、举办一次学术研讨会、组织一次春游活动、开发一个软件系统、盖一栋房子等。项目的定义有多个版本。哈罗德.科兹纳博士认为：“项目是为了达到特定目标面调集到一起的资源结合。为了达到特定目标面调集到一起的资源的结合。它是一次性的、独特的工作努力。” 在《PMBOK指南》第4版里的定义表述为：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。”项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。项目是一种工作，一种创造性的工作，它的交付物是特定独特的，可以是服务、产品或成果，同时项目是临时性的工作，它有一定的生命周期，有开始和结束。项目由其特性，具体表现为：
（1）项目的临时性
指项目具有时间的约束性，有明显的开始与结束的时间。但并不意味这持续的时间短，有些项目会持续好几年时间，如中国著名的三峡项目、西气东送等项目的完成要历经十几年时间。每个项目都有明确的开始和结束点；项目团队组织机构随项目的结束而重组。每个项目都有明确的开始和结束点，项目团队组织机构随项目的结束而重组。
（2）创造独特性的产品、服务或成果。是指项目完成的工作及其环境必定在某一方面与以前的经历不同。例如，我们国家的奥林匹克运动会的会场，即“鸟巢”，即使有某设计会参照以往的某个建筑物的设计方案，有重复的要素，但并不能够改变其整体的独特性。即使有某设计会参照以往的某个建筑物的设计方案，有重复的要素，但并不能改变其整体的独特性。即使有某设计会参照以往的某个建筑物的设计方案，有重复的要素，但并不能改变整体的独特性。
对于无法一次性准确定义的项目，需要分阶段从粗到细逐渐明确，但在每个阶段中依然遵循分析需求、设计方案、实施与评价的过程。这一现象在软件的开发中最常见。对于无法一次性准确定义的项目，需要分阶段从粗到细逐渐明确，但在每个阶段中依然遵循分析需求、设计方案、实施与评价的过程。分析需求、设计方案、实施与评价的过程。分析需求、设计方案、实施与评价，分析需求、设计方案、实施、评价这个过程。这一现象在软件的开发中最为显著。
关于项目管理的定义，不能仅仅局限地认为是运用了项目管理来控制活动，把工作做完交付出去并得到验收就是项目管理了。项目管理的定义有如下版本阐述，美国的项目管理专家哈罗德科兹纳曾经在著作中这样表述过：“项目管理是为一个相对短期的目标（这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的而建立的）去计划、组织、指导和控制公司的资源。进一步地说，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员安排到特定的项目中去。”在《PMBOK指南》里，对于项目管理的诠释是：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用与项目活动，以满足项目的要求。”将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。将知识、技能、工具于技术应用于项目活动，以满足项目的要求。将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
也即，项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织、对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现与过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。从项目管理的特点来看，项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的动作；项目管理的思想是系统方法论；项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的动作；项目管理的思想是系统方法论；项目管理的组织是临时性、柔性组织机构团体单位；项目管理的机制是项目管理负责制，强调责权利的对等。项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的动作；项目管理的思想是系统方法论；项目管理的组织是临时性、柔性组织机构团体单位；项目管理的机制是管理负责制，强调责权利的对等。项目管理的方式是目标管理，包括进度管理、费用成本管理、技术与质量管理等；项目管理的要点是创造和保持一种项目顺利进行的环境；项目管理的要点是创造和保持一种项目顺利进行的环境，创造和保持一种项目顺利进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开发性。项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开发性，项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
2.项目管理的五大过程组合九大知识领域
每一个管理的领域都有它们专门的管理知识、技术与方法，对于项目管理也是一样的，项目管理是对一项具有独特性的、时间性的任务的管理，其具有自己的管理模式。每一个管理的领域都有它们专门的管理知识、技术与方法，对于项目管理也是一样的的，项目管理是对一项具有独特性的、时间性的任务的管理，其具有自己的管理模式。对一项具有独特性的、时间性的任务的管理，其有自己的管理模式。
通常情况下，是根据项目的五大过程组和九大知识管理领域来开展管理的。通常情况下是根据项目的五大过程组和九大知识管理领域来开展管理的。
项目管的五大过程组是指从项目开始到结束过程中，必须经历的主要项目管理阶段。包括：
1.启动过程组。定义并批准项目或阶段。
2、规划过程组。定义和细化项目目标，规划最佳的行动方案，即从各种被选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。定义和细化项目目标，规划最佳的行动方案，即从各种被选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。
3.执行过程组。整合人力和其他资源，在项目的生命其或某个阶段执行项目管理计划。
执行过程组。整合人力和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。整合人力和其他资源，在项目的生命期货某个阶段执行项目管理计划。
4.监控过程组，要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标的达成。
监控过程组。要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标的达成。要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标的达成。要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标的达成。
5.收尾过程组。正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
这五个项目过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的执行执行。它们与应用领域或特定行业无关。在实际的项目管理中，这五个过程组并不是独立实施哪一个过程组的。而是以某些方式相互重叠和作用，交叉在一起管理的。在项目完工之前，通常个别项目过程组可能会反复出现。这五个过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的秩序秩序。它们与应用领域或特定行业无关。在实际的项目管理中，这五个过程组并不是独立实施哪一个过程组的。而是以某些方式相互重叠和作用，交叉在一起管理的。

示例：pandas 是基于NumPy 的一种工具，该工具是为了解决数据分析任务而创建的。

二、使用步骤

1.引入库

代码如下（示例）：

import numpy as np
import pandas as pd
import matplotlib.pyplot as plt
import seaborn as sns
import warnings
warnings.filterwarnings('ignore')
import  ssl
ssl._create_default_https_context = ssl._create_unverified_context

2.读入数据

代码如下（示例）：

data = pd.read_csv(
    'https://labfile.oss.aliyuncs.com/courses/1283/adult.data.csv')
print(data.head())

该处使用的url网络请求的数据。

总结

提示：这里对文章进行总结：
例如：以上就是今天要讲的内容，本文仅仅简单介绍了pandas的使用，而pandas提供了大量能使我们快速便捷地处理数据的函数和方法。

最后

以上就是拉长茉莉为你收集整理的项目整体管理-1前言一、项目整体管理二、使用步骤总结的全部内容，希望文章能够帮你解决项目整体管理-1前言一、项目整体管理二、使用步骤总结所遇到的程序开发问题。

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