项目整体管理

一、项目整体管理 包括6个过程

• 制定项目章程
• 制定项目管理计划
• 指导与管理项目工作
• 监控项目工作
• 实施整体变更控制
• 结束项目或阶段

二、项目整体管理涉及一下4个方面

   (1)在相互竞争的项目各分目标之间的集成，如范围、时间、成本和质量等

   (2)在具有不同利益的各项目干系人之间的集成，如建筑项目的业主、设计方与承包商等。

   (3)在项目所需要的不同专业工作之间的集成，如各种技术工作之间 

   (4)在项目管理的各过程之间的集成。如项目 的进度与成本管理需要联合起来考虑，进行进度或成本管理时都要考虑风险，项目范围变更需要与可能连带的成本、进度变更联合起来考虑

项目经理作为整合者，必须：

  (1)通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求 。

  (2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点

  (3)通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求之间的平衡实现整合。

三、项目整体管理各阶段详细

1.制定项目章程 

    制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中 使用组织资源的文件过程。

      项目章程的作用：

• 确定项目经理，规定项目经理的权利
• 正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位
• 规定项目的总体目标，包括 范围、时间、成本、质量等
• 通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来输入 

1.1.输入

   1）项目工作说明书

   2）商业论证

   3）协议 

   4）组织过程资产

  5）事业环境因素

1.2.工具与技术

  1）专家判断

  2）引导技术

1.3.输出

  1）概括性的项目描述和项目产品描述

  2）项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目

  3)项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求

  4）可测量的项目目标和相关的成功标准

 5）项目的主要风险，如项目的主要风险类别

 6)总体里程碑进度计划 

7）总体预算

8）项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准

9）委派的项目经理及其职责和职权

10）发起人或者其他批准项目章程的人员的姓名和职权

----------其他部分略---------------------------------------

四、项目的5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系

最后

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