概述
项目管理商业文件包括项目商业论证和项目效益管理计划
商业论证
商业论证是对一个项目投资的有效性进行证明
项目效益管理计划
项目效益管理计划描述了项目实现效益的方式和时间，以及效益衡量机制
项目效益
项目效益是指为发起组织和项目逾期受益方创造有价值的活动、产品、服务的结果
不通的商业文件由不同的负责人负责，如下图
| 负责人 | 商业文件 |
|---|---|
| 组织负责人 | 组织目标(战略) |
| 项目发起人 | 项目商业论证、项目章程 |
| 项目经理 | 项目效益管理计划、项目计划 |
项目效益管理计划关键要素，可能包括（但不限于）以下内容
- 目标效益，比如团队预计通过项目实施可以创造的有形、无形价值。
- 战略一致性，比如项目效益与组织业务战略的一致程度。
- 实现效益的时限，比如阶段效益、短期效益、长期效益和持续效益。
- 效益责任人，比如在计划确定的整个时限内负责监督、记录和报告已实现效益的负责人。
- 测量指标，比如用于显示已实现效益的直接测量值和间接测量值。
- 假设，比如预计存在或显而易见的条件或各类环境因素
- 风险，比如实现效益过程中可能发生的风险
最后
以上就是天真香水为你收集整理的项目管理商业文件(第一章)的全部内容，希望文章能够帮你解决项目管理商业文件(第一章)所遇到的程序开发问题。
如果觉得靠谱客网站的内容还不错，欢迎将靠谱客网站推荐给程序员好友。
本图文内容来源于网友提供，作为学习参考使用，或来自网络收集整理，版权属于原作者所有。
发表评论 取消回复