【系统集成项目管理刷题专题】第6章—项目整体管理

此专题记录从3月25日开始备考软考中级的全过程，2021年上半年第一次参与裸考两门都只考了35分。这次必须给过了，此系列文章为证。

注：文章内容为科科过章节刷题笔记.

第一遍刷题笔记，第二遍框架逻辑

1. 项目收尾管理过程的输入：项目管理计划、合同、组织过程资产
2. 引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
3. 专家判断是单独的工具和技术
4. 项目工作说明书是制定项目章程的输入，不是章程的内容
5. 项目管理计划为项目选择特定的生命周期模型
6. 干系人登记册属于项目文件，不是项目管理计划
7. 项目经理对项目整体变更控制负最后责任
8. 对于一些不影响范围目标的变更，可不需要CBB审批
9. 验收标准一般为项目范围书的一项内容，不单独作为输入
10. 项目章程由项目发起人签发，项目经理无权修改
11. 项目管理计划必须是自下而上制定的
12. 项目章程的作用：1.确定项目经理，规定其权力；2.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位；3.规定项目的总目标，包括时间、成本和质量；4.通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作和战略计划等联系起来
13. 选择特定的生命周期模型一般是项目管理计划编制的工作
14. 项目范围管理计划是规划范围管理的内容和输出
15. 变更日志是项目文件，不是项目管理计划
16. 项目管理信息系统提供下列工具：进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统或其他基于IT技术的工具
17. 成本绩效项目执行过后的绩效信息，不是项目管理计划的内容
18. 指导与管理工作过程的输出：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
19. 实验设计是规划质量管理的工具
20. 项目成果标准是制定项目章程的输出：可测量的项目目标和相关的成功标准
21. 批准的变更请求是实施整体变更控制的输出，作为指导与项目工作的输入
22. 项目管理计划包括所有子管理计划和基准（范围基准、进度基准、成本基准）
23. 范围基准包括：项目范围说明书、WBS、WBS字典
24. 项目经理可以加入变更控制委员会
25. 项目管理计划是结束项目或阶段的输入
26. 项目行政收尾产生的结果如下：1.对项目产品的正式接受；2.完整的项目档案；3.组织过程资产更新（经验教训总结）；4.资源释放（人力和非人力资源）
27. 项目管理计划的主要用途
28. 项目文件会影响项目管理工作，但不属于项目管理计划
29. 趋势分析=趋势预测法，用于检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化 

最后

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