PMP学习笔记 第6章 项目进度管理第6章 项目进度管理重点
第6章 项目进度管理项目进度管理过程之一“规划进度管理”（规划过程组）P179规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。规划进度管理—输出：进度管理计划（P181）进度管理计划：为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划无进度。包含的内容：进度计划的发布和迭代长度：使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段有助于尽可能减少范围蔓延。准确度：活动
