PMP备考之路 - PMBOK第六章（项目进度管理）

1. 大纲学习

通过项目进度规划制定详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具，以及报告绩效的基础。

项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法，如下图：

有关项目进度计划方法的新兴实践包括：

• 具有未完项的迭代进度计划：这是一种基于适应型生命周期的滚动式规划，这种方法将需求记录在用户故事中，他的好处是允许整个开发声明周期期间进行变更。
• 按需进度计划：这种方法通常用于看板体系，基于制约理论和来自精益生成的拉动式进度计划概念，根据团队的交付能力来限制团队正在开展的工作。

裁剪考虑的因素：

• 生命周期方法：哪种生命周期最适合制定详细的进度计划？
• 资源可用性：影响资源可持续时间的因素是什么？
• 项目维度：项目复杂性、技术不确定性、产品新颖度、速度和进度跟踪要求
• 技术支持：是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型。

关于敏捷/适应型环境的考虑因素：

• 适应型方法采用短周期来开展工作、审查结果，并在必要时做出调整。
• 在大型组织，可能同时存在小规模项目和大规模举措，需要制定长期路线图，通过规模参数，来管理这些项目集。可能会采用一列的技术，包括预测方法、适应型方法或两种方法的混合。

无论采用哪种生命周期方法来管理项目，项目经理的角色都不变，而且需要了解如何高效使用相关的工具和技术。

1.1 规划进度管理

概念：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

数据流程图:

1.2 定义活动

概念：识别和记录为完成项目可交付成果而需要采取的具体行动的过程。

数据流向图：

1.3 排列活动顺序

概念：识别和记录项目活动之间的关系和过程。

数据流向图：

1.4 估算活动持续时间

概念：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

数据流程图：

1.5 制定进度计划

概念：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

数据流程图：

1.6 控制进度

概念：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

数据流程图：

2. 概念术语

3. 疑问

注意：

• 新三重制约：范围、进度、成本、质量
• 五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
• 十大知识领域的文章知识顺序：整合管理、范围管理、进度管理。。。。。

最后

以上就是重要曲奇为你收集整理的PMP备考之路 - PMBOK第六章（项目进度管理）的全部内容，希望文章能够帮你解决PMP备考之路 - PMBOK第六章（项目进度管理）所遇到的程序开发问题。

如果觉得靠谱客网站的内容还不错，欢迎将靠谱客网站推荐给程序员好友。