概述
| 过程组 知识领域 | 启动过程组(2) | 计划（规划）过程组(24) | 执行过程组(7) | 监督和控制（监控） 过程组(12) | 收尾过程组(2) |
| 项目整体管理(6) | 定制项目章程 | 定制项目管理计划 | 指导和管理项目执行 | 监控项目工作 实施整体变更控制 | 结束项目或阶段 |
| 项目范围管理(6) |
| 规划范围管理 收集需求 定义范围 建立工作分解结构(WBS) |
| 确认范围 控制范围 |
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| 项目时间（进度）管理(7) |
| 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 定制进度计划 |
| 控制进度 |
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| 项目成本管理(4) |
| 规划成本 估算成本 制定预算 |
| 控制成本 |
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| 项目质量管理(3) |
| 规划质量管理 | 实施质量保证 | 控制质量 |
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| 人力资源管理(4) |
| 规划人力资源管理 | 组建项目团队 建设项目团队 | 管理项目团队 |
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| 项目沟通管理(3) |
| 规划沟通管理 | 管理沟通 | 控制沟通 |
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| 项目风险管理(6) |
| 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 |
| 控制风险 |
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| 项目采购管理(4) |
| 规划采购 | 实施采购 | 控制采购 | 结束采购 |
| 项目干系人管理(4) | 识别干系人 | 规划干系人管理 | 管理干系人 | 控制干系人参与 |
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最后
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