概述
项目整体管理六个过程：
- 制定项目章程：编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式的批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
- 制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
- 指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
- 监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
- 实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
- 结束项目或阶段：完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
项目整体管理对应表
| 过程名 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 制定项目章程 |
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| 制定项目管理计划 |
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| 指导和管理项目工作 |
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| 监控项目工作 |
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| 实施整体变更控制 |
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| 结束项目或阶段 |
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最后
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