PMP 第4章项目整合管理PMP 第4章项目整合管理

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我是靠谱客的博主风中外套，最近开发中收集的这篇文章主要介绍PMP 第4章项目整合管理PMP 第4章项目整合管理，觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。

概述

PMP 第4章项目整合管理
- 1 制定项目章程
- 2 制定项目管理计划
- 3 指导与管理项目工作
- 4 监控项目工作
- 5 实施整体变更控制
- 6 结束项目或阶段

PMP 第4章项目整合管理

4.1 制定项目章程

输入
- 项目工作说明书
- 商业认证
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 工具与技术
- 专家判断
- 引导技术
- 输出
- 项目章程
- 项目章程的作用、起草和发布
- 宣告：宣告项目正式启动
- 起草：发起人，或授权项目经理
- 发布：发起人/管理层签发
- 项目启动由项目经理的上级主持完成
- 发起人
- 管理层
- PMO
- 项目工作说明书
- 产品范围描述
- 业务需要
- 战略计划
- 商业认证
- 考察项目的商业可行性
- 通常包括业务需求和成本效益分析等
- 外部项目，由发起组织或客户撰写商业认证
- 协议
- 专门针对卖方的项目
- 买方项目制定章程的输入不需要协议
- 项目章程
- 概况性的项目描述和产品描述
- 项目目的或批准项目的理由
- 项目的审核要求
- 可测量的项目目标和成功标准
- 项目的主要风险，如大风险类别
- 总体里程碑进度计划
- 总体预算，可以是一个区间
- 项目的总体要求：范围和质量
- 项目经理及其职责和职权
- 批准项目章程的人员及其职权
- 项目章程的基本作用
- 正式确认项目的存在
- 规定项目目标和主要可交付成果
- 叙述启动项目的理由，把项目与组织的运营及战略计划联系起来
- 确定项目经理，授权项目经理动用组织资源开展项目活动

4.2 制定项目管理计划

输入
- 项目章程
- 其它过程的输出
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 工具与技术
- 专家判断
- 引导技术
- 输出
- 项目管理计划
- 项目管理计划
- 经过批准的正式文件
- 确定执行、监控和收尾方式
- 分项管理计划
- 项目基准
- 分项管理计划
- 范围管理假话
- 进度管理计划
- 成本管理计划
- 质量管理计划
- 需求管理计划
- 配置管理计划
- 过程改进计划
- 变更管理计划
- 人力资源管理计划
- 沟通管理计划
- 采购管理假话
- 风险管理计划
- 干系人管理计划
- 项目基准
- 范围基准
- 进度基准
- 成本绩效基准
- 计划的编制
- 计划的执行者必须参与计划的编制
- 团队成员
- 项目经理总协调、总批准
- 全部项目干系人参与计划的编制
- 项目计划需要只要干系人批准

4.3 指导与管理项目工作

输入
- 项目管理计划
- 批准的变更请求
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 工具与技术
- 专家判断
- 项目管理信息系统
- 会议
- 输出
- 可交付成果
- 工作绩效数据
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 项目文件更新
- 可交付成果：某一完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
- 工作绩效数据：在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。

4.4 监控项目工作

输入
- 项目管理计划
- 进度预测
- 成本预测
- 确认的变更
- 工作绩效信息
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 工具与技术
- 专家判断
- 分析技术
- 项目管理管理信息系统
- 会议
- 输出
- 变更请求
- 工作绩效报告
- 项目管理计划更新
- 项目文件更新
- 变更请求
- 预防措施
- 纠正措施
- 缺陷补救
- 更新

4.5 实施整体变更控制

输入
- 项目管理计划
- 工作绩效报告
- 变更请求
- 事业环境因素
- 组织过程资产
- 工具与技术
- 专家判断
- 会议
- 变更控制工具
- 输出
- 批准的变更请求
- 变更日志
- 项目管理计划更新
- 项目文件更新
- 变更控制程序
- 对可能引起变更的因素施加影响
- 对导致规避整体控制的因素施加影响
- 口头变书面记录/书面提出变更
- 评价变更对所在领域的影响
- 评价对整体项目的影响
- 设计策略与应对方案
- 设计策略与应对方案
- 与内部干系人会谈（征求意见）
- 与外部客户谈判
- 批准批准或否定变更不批准
- 更新管理计划与项目文件几率到变更日志，继续监控
- 通过变更受影响的干系人
- 追踪变更的实施情况与效果
- 变更控制委员会（CCB）
- 变更控制委员会由项目干系人构成
- 项目经理一定是成员
- 项目经理一般不是控制委员会主任
- 所有的变更都必须经过实施整体变更控制过程进行审批；不是所有的变更都必须提交变更控制会
- 整体变更控制不只是变更控制委员会的事情，由干系人组成。
- 提前结束项目的变更
- 配置管理
- 配置：直接决定产品功能的重要技术参数
- 配置识别：识别并选择项目的主要功能和物理参数
- 配置状态记录：记录与报告这些参数的实施情况
- 配置核实与审计：进行审计，以确保配置已实现，功能符合要求
- 版本控制只是配置管理最基本的层次和功能
- 只有进行了版本控制，其他的功能才可能会逐渐提升
- 变更控制系统
- 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。变更控制着眼于控制变更。
- 配置管理系统
- 整个项目管理系统的一个子系统，由一系列正式的书面程序组成。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的审批级别。对配置识别、配置状态记录、配置核实和审计提供技术和管理方面的指导和监督。