IT项目管理总结：第七章 项目成本管理

第七章 项目成本管理

1. 成本和项目成本管理

   –成本（Cost）：实现一个特定目标而牺牲或放弃的资源

   –项目成本管理（Project cost management）：包括用来确保在批准的预算范围内完成项目的必要过程

   –项目成本管理的过程：
   A. 计算成本管理
   B. 成本估算
   C. 确定预算
   D. 成本控制
   

2. 成本管理的基本原理

   –利润（Profits）：收入减去支出

   –利润率（Profit margin）：利润和收入的比值

   –生命周期成本（Life cycle costing）：对贯穿于整个项目生命周期的成本状况的总体认识

   –现金流分析（Cash flow analysis）：用于确定项目每年的估计成本和收益以及由此产生的年度现金流的一种方法

   –有形（Tangible）成本或收益：容易用货币来衡量

   –无形（Intangible）成本或收益：很难用货币来衡量

   –直接（Direct）成本：与项目的产品和服务直接相关的成本

   –间接（Indirect）成本：与项目的产品和服务不直接相关的成本

   –沉没（Sunk）成本：过去已经花掉的钱

   –储备金（Reserves）：包含于成本估算中，为减轻为了难以预测情形带来的成本风险而准备的资金

3. 计划成本管理

   –成本管理计划内容：精准度、测量单位、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告模板、过程描述

4. 成本估算（Estimating Costs）

   –成本估算的类型：
   

   –成本估算的工具和技术：
   A. 类比估算/自上向下估算
   B. 自下向上估算
   C. 三点估算
   D. 参数估算

5. 成本估算

   –成本基线（Cost Baseline）是分时段的预算，可用他衡量和监控成本性能

6. 成本控制

   –挣值管理（Earned Value Management，EVM）：一种综合了项目范围、时间和成本数据的项目绩效测量技术。涉及计算的几个值：
   A. 计划值（Planned Value，PV）：预算
   B. 实际成本（Actual Cost，AC）：直接成本和间接成本总和
   C. 挣值（Earned Value，EV）：实际完成工作的估算值
   D. 成本偏差（Cost Variance，CV）：挣值减去实际成本
   E. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：挣值减去计划值
   F. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：挣值与实际成本的比值
   G. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：挣值与计划值的比值
   H. 完工预算（Budget at Completion，BAC）：项目的原始总预算
   I. 完工估算（Estimate at Completion，EAC）
   

最后

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