PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

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（一）、项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考 WBS 和历史数据后，预计这项活动最可能需要20天，在最坏情况下的需要32天，在最好情况下需要 14 天。如果每天的费用为$140 ，则增加这项新功能的预计费用是多少？
A.$2,520

B.$2,940

C.$3,080

D.$3,640

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：三点估算。

       三点估算，默认β分布，期望持续时间 = (最乐观 + 4*最可能 + 最悲观)6=（20*4+14+32）/6=21（天），预计费用=21*140=2940。

（二）、在项目规划阶段，项目 A 的项目经理了解到某项活动必须要使用特殊设备。而采购安装该设备是项目B 项目经理的责任。哪种依赖关系类型反映了这项活动和所需设备之间的关系？
A. 选择性内部依赖关系

B. 选择性外部依赖关系

C. 强制性内部依赖关系

D. 强制性外部依赖关系

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：不同类型的依赖关系。

       据题干描述：项目 A 的某些活动需要用到本项目外的（题目中是项目 B）的设备，所以首先是外部依赖关系。又明确提到是需要使用，没有可以不使用的描述，属于工作的内在性质决定的依赖关系，所以是强制性的，因此综合2个因素选择D答案。
 

（三）、项目团队新承接一个房地产开发项目，在进行工期估算时，由于项目经理的上一个项目与该项目十分相似，因此项目经理查看了上一个项目的组织过程资产。请问，项目经理采用了什么技术?

A. 自下而上估算

B. 属性抽样

C. 类比估算

D. 标杆对照

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：类比估算。题干关键词：“上一个项目与该项目十分相似”。

      书 PMBOK 第六版 P200：“类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前”。

       选项A：自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪,与题意不符。

​       选项B：属性抽样是检测质量的一种方法，与题意不符。

​       选项D：标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据，与题意不符。

（四）、项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性项目。其中某些活动是其它活动的关键依赖性活动。若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？
A. 风险及其减轻计划

B. 关键路径上的活动

C. 整体变更控制

D. 由较少经验的资源执⾏的任务

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：关键路径上的活动

       非关键路径上的某个活动发生较长时间的延误，可能不会对整体项目进度产生影响；而某个关键或次关键活动的稍许延误，却可能需要立即采取行动”。据题干描述的要求，要保持约定的项目进度基准，那么就需要密切关注关键路径上的活动。

（五）、项目经理使用紧前关系绘图法(PDM)制定项目进度计划。

​任务 A 的持续时间为三天。

​任务 B 与任务 A 是完成到开始（FS）关系，持续时间为六天。

​任务 D 与任务 B 是完成到开始（FS）关系，持续时间为八天。

​任务 C 与任务 B 是完成到开始（FS）关系，持续时间为四天。

​任务 E 与任务 C 是完成到开始（FS）关系，持续时间为七天。

​任务 G 与任务 A 是完成到开始（FS）关系，持续时间为六天。

​任务 D 的浮动时间是多少天?
A. 3 天

B. 8 天

C. 11 天

D. 20 天

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：关键路径浮动时间。

        三条路径活动总时间：ABCE=20天（关键路径）；ABD=17天；AG=9天；所以路径ABCE为关键路径。       计算任务D的浮动时间也就是算出活动D本身延误不会影响工期的时间，因此该路径和关键路径的差值，就是无紧后活动的并且在非关键路径上的活动D的总时差，得到20-17=3天，A正确。

最后

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