概述
- 项目进度管理的各个过程
| 序号 | 管理过程 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 规划进度管理 | 制定政策、程序和文档 ，为整个项目进度提供指南和方向 |
| 2 | 定义活动 | 识别、记录具体行动 |
| 3 | 排列活动顺序 | 识别记录活动之间的逻辑关系 |
| 4 | 估算活动持续时间 | 估算完成单项活动所需工时 |
| 5 | 制定进度计划 | 创建进度模型 |
| 6 | 控制进度 | 监督项目状态 |
1、规划进度管理
- 规划进度管理的作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
2、定义活动
- 定义活动的作用：将工作包分解成进度活动，作为进度估算、规划、执行、监督和控制的基础
(1) 分解及滚动式规划
| 序号 | 技术 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 分解 | 将工作包分解成活动 |
| 2 | 滚动式规划 | 一种渐进明细的规划方式，即详细规划近期工作，粗略规划较高层级的远期工作 |
(2) 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单
| 序号 | 输出 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 活动清单 | 包含项目所需的进度活动，让团队知道要完成什么工作 |
| 2 | 活动属性 | 扩充对活动的描述 |
| 3 | 里程碑清单 | 列出项目的重要时间点或事件 |
3、排列活动顺序
(1) 确定和整合依赖关系
| 序号 | 依赖关系 | 说明 | 举例 |
|---|---|---|---|
| 1 | 内部 or 外部关系 | 团队内部能搞定的，就是内部依赖关系 | |
| 2 | 强制 or 选择关系 | 必须先做什么，才能再做什么，就是强制依赖关系 | 先打地基，才能建楼房 |
- 关系类型：
- 外部-强制关系
- 外部-选择关系
- 内部-强制关系
- 内部-选择关系
(2) 紧前关系绘图法（PDM）
| 序号 | 关系 | 说明 | |
|---|---|---|---|
| 1 | 结束到开始 | A 结束了B才能开始 | 吃完饭，再洗碗 |
| 2 | 开始到开始 | A开始，B才会开始 | 我让你先跑5分钟 |
| 3 | 结束到结束 | A结束了B才能结束 | 妈妈到家前要写完作业 |
| 4 | 开始到结束 | A开始了，B才能结束 | A保安来了，B保安才能走 |
| 5 | 提前量 | 提前完成，部分并行 | 图纸完成前2周，就可以提前审核 |
| 6 | 滞后量 | 延后 | 房子装修半年后，才能入住 |
4、估算活动持续时间
(1) 时间估算方法
| 序号 | 估算方法 | 说明 | 特点 |
|---|---|---|---|
| 1 | 类比估算 | 与过往相似数据比较 | 成本低、耗时少，准确性低 |
| 2 | 参数估算 | 根据过往大量的数据，形成一个参数模型 | 准确性取决于参数模型的准确度 |
| 3 | 三点估算 | 三角分布和贝塔分布，默认指贝塔分布，（最乐观+最可能*4+最悲观）/6 | 参数不足时使用 |
| 4 | 自下而上估算 | 前提是已有WBS，从下到上逐级汇总 | 耗时长，最准确 |
5、制定进度计划
(1) 关键路径法
关键路径：时间最长的那一条
(2) 浮动时间
| 序号 | 时间类型 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 总浮动时间 | 可耽误多久不影响工期 |
| 2 | 自由浮动时间 | 可耽误多久不影响紧后工作 |
(3) 资源优化技术：资源平衡、资源平滑
- 资源优化：用于调整活动的起始日期，已调整计划使用的资源，使得资源分配更合理
- 资源平衡：导致关键路径改变
- 资源平滑：不会改变关键路径
(4) 进度压缩技术
| 序号 | 技术 | 说明 | 缺点 |
|---|---|---|---|
| 1 | 赶工 | 增加资源，缩短工期 | 有风险，成本增加 |
| 2 | 快速跟进 | 并行执行活动 | 有风险，可能返工 |
6、控制进度
- 先评估，后行动
- 有变更，走流程
最后
以上就是热心冷风为你收集整理的第六章-项目进度管理的全部内容，希望文章能够帮你解决第六章-项目进度管理所遇到的程序开发问题。
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