如何进行合适的前端技术选型

适合自己（团队）的技术栈才是好技术栈

引言

前端技术几乎每天都有新事物冒出来，技术也是由时尚来驱动了，我们常常臣服于时尚，面对快速的变化常常让我们感觉局促不安，开始焦虑，唯恐错过了些什么。如何打破这种焦虑呢？需要在快速变化的前端世界里保持清醒，保持独立的思考和认知。让我们回归到技术的本质，因为解决现实中存在的问题，技术才会有价值。真正厉害的技术都静悄悄的跑在线上。

技术选型介绍

在项目的架构中，我们需要选择各种技术栈所对应的技术；在项目的开发中，我们需要选择各种工具库。技术选型是我们必然会碰到的，我们常常面临的不是单个技术的选型，而是对于一个项目所涉及的一整套技术、方案、规范或者产品的选型。我们需要仔细的去权衡各种技术、各种组合的利弊，做出取舍。

技术选型需要考虑的因素

• 项目因素 明确现在项目的规模、重要程度。 项目的需求（特别是非功能性需求）也会限制技术的选型

• 团队因素 考虑团队的因素，也就是人的因素，考虑团队人员的技术组成。 考虑招聘的因素，对于特别小众的技术，可能会因为招不到人而影响到对公司的业务支持。

• 技术因素 技术特性考虑（易用性、可维护性、可扩展性、性能等）、技术成熟度、社区活跃度、架构匹配和演化等。 github上的star数，可以作为一个重要的参考。

如何进行技术选型

上面列出了很多技术选型需要考虑的因素，那么到底该如何进行技术选型呢？

1. 首先明确选型的需求和目的，最好能列出必须要考虑的各种因素以及评判标准。
2. 寻找候选技术和产品。这时范围可以尽量的广一些，搜集尽可能多的候选技术和产品。
3. 初步筛选。把一些由于各种限制无法选择或者明显不可能的技术或产品排除，筛选3个左右备选方案。
4. 做一些详细的调查和分析。可以列个技术选型分析表（小的不太重要的技术选型不一定要这么麻烦，而重要的技术选型则可能要反复各个步骤多次）

5.可以咨询其他公司是否用过个技术或产品，可以求教些实践经验。

技术选型的注意点

• 一定要进行可行性分析，如果不太确定，做个Demo验证一下，如果项目进行到一半，发现原来设想的方案不可选，那会是非常痛苦和浪费时间的事情。
• 不要有思维定式，也不要赶时髦。
• 随着业务发展，很多架构需要不断升级，所以一定要考虑未来如果替换某项技术，是否会很麻烦。可以选择一些标准技术或产品，或者在应用中部署一个适配层，方便未来适配其他技术，自由插拔。
• 架构应该尽可能统一，一个领域避免引入太多相同功能的技术产品。

选型最后

当一个技术或产品选型后，下面要做的便是接入和推进。抓住时机，坚定地推进。

参考：《技术选型的艺术》