2022下半年系统集成项目管理工程师易混淆知识点：项目管理计划、项目文件

很多考生在备考2022下半年软考系统集成项目管理工程师考试，以下为2022下半年系统集成项目管理工程师易混淆知识点：项目管理计划、项目文件，相信对大家备考会有帮助。

概念辨析6：项目管理计划、项目文件

概念：

（1）项目管理计划：项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。例如：范围管理计划、进度管理计划等各类子管理计划、三大基准。

（2）项目文件：项目文件是会影响项目管理工作但不属于项目管理计划的所有文件。例如：工作绩效数据、信息、报告、进度计划、项目章程、变更请求、风险登记册等。

区别：

（1）项目管理计划是经过整合各子计划得到的单一文件，项目文件是众多文件的统称。

（2）项目管理计划及其子计划都是规划管理过程的成果，项目文件可以是启动、规划、执行、监控和收尾过程的成果。

概念辨析7：变更请求、批准的变更请求、确认的变更

概念：

（1）变更请求：变更请求是在项目启动、规划、执行与监控过程中，提出的关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。

（2）批准的变更请求：批准的变更请求是指经过实施整体变更控制过程审查和批准的变更请求。

（3）确认的变更：对变更或补救过的对象进行检查，做出接受或拒绝的决定，并把决定通知干系人。被拒绝的对象可能需要返工。确认的变更需要用数据说明变更已得到正确落实。

区别：

（1）变更请求是变更流程中提出变更阶段的产物，批准的变更请求是审批阶段的产物。

（2）变更请求是所有干系人都可以提出的，但不是所有干系人都可以批准变更请求，变更请求通常由项目经理或变更控制委员会批准。

（3）确认的变更属于控制质量过程的输出，与之对应的是控制质量过程输入的批准的变更请求，并且确认的变更最终在监控项目工作过程作为输入，用以对批准的变更请求的执行情况进行确认，以保证它们都得到正确的落实。

最后

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