产品经理人更应该注重自我意识的提升和流程化

如何有效的安排任务，是产品经理人一个重大课题。
产品经理人会关注什么？产品经理关注如何把握需求，规划出一款爆品，更关注如何加快产品的高质量输出和上市。
（在项目领域里，万事皆项目，产品经理本身也可以说是垂直领域下的项目经理，项目经理关注项目成果的高质量输出和交付，两者的相似度极高。）
究其关注的真正根底，是如何提升工作交付过程的效率问题，效是效果，率是速率。产品交付也好，项目推进也罢，都是团队配合的过程。

产品经理/项目经理，想要提升自己的效率，更应该重视意识的提高和有序性的强化。即有自我意识强化，也有团队意识提高。
在纵横矩阵管理模式架构下，做为横向团队主管的产品经理，管理和协调着其他部门资源，做产品的事务。
实际上其更确切的定位是一个流程经理。
何出此言？
一个良好的矩阵型产品管理架构，能够提高资源使用效率，加强团队反应速度，并通过整合资源让横向团队成为能力强大的重量级团队，这是该架构的优势。但是，矩阵模式违反了“一个员工一般只有一个上级”的管理规则，这导致员工的每个上级在安排任务时，必须考虑到其他上级对员工的工作安排。
一个好的方法就是建立各级主管参与其中的协同工作流程，通过流程来安排和驱动员工的工作，而不是某个领导通过临时下达行政命令来安排员工的工作，最大限度避免命令之间的冲突。

产品经理，可以依照流程来制订计划和安排任务，而纵向团队的主管，在流程中则承担了评审、把关等职责，支撑横向流程的运作和执行。
因此，在矩阵模式下，大量建立流程，特别是跨部门的流程，推行流程化运作，将是一个长期的任务。
这就要求产品经理要不断的提高自身意识，看清事务的本质，然后构建体系化的流程，推动团队正确、快速的前进，意识和流程，不可缺一。
产品经理忍不住呐喊：借我一双慧眼吧，让我把这纷扰看个清清楚楚，明明白白，真真切切。
那么，产品经理应该如何培训一个正向的意识呢？
大家可以先进行思考一下，下一篇文章再给大家分享《产品经理如何培养一个正向意识？》。

最后

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