B端产品经理如何提升能力？

今天有一个同事咨询有关于如何从其他岗位转岗到硬件产品经理？这个问题是众多初级产品都会面临的。尽管不同行业不同领域的B端硬件在行业特征或商业模式上有区别，但产品经理的自我提升路径方法论上面有共通之处。

B端硬件产品从产品定义源头到产品整个生命周期，其涉及到环节大体上都是一样。需求收集、需求分析、可行性分析、产品研发（结构、硬件、软件、电气等）、样机制作、小批量试制、大批量试制、市场销售、产品维护、产品迭代等过程。中途会涉及到产品测试、产品优化等调整环节。硬件产品经理必须要对这些关键过程涉及到的方方面要有大体上了解。了解每一个环节涉及到的部门、人员，每一个环节的日常工作衔接方式是怎样的。对这些情况了解之后，硬件产品经理对公司内部的产品流转过程会了然于胸。

业务层面上，产品经理要对本行业的特征有比较深刻了解。可以通过收集行业资讯、行业产品标准、竞品信息分析的方式去梳理业务层的情况。如：车载类或者电力类产品，产品必须要遵循行业标准指引。新入产品经理可以通过将这些行业标准通读并理解，可以在业务层面对行业产品要求有框架性理解。然后再结合收集到的产品使用场景信息，对整个行业的框架性脉络会有一定把握。此时B端硬件产品经理可以算是初窥门径了。

技术层面上，产品经理要将产品涉及到的关键部件、关键数据流情况做梳理。通过一段时间把产品涉及到的上下游核心部件选型、供应链情况、性能情况、友商情况都了解清楚，这样对产品的性能把握度会达到精细化层次。做完这些工作以后，产品经理定义硬件产品的指标会更加有效。如：定义机器人的行走精度，到底是毫米级别还是厘米级别。尽管技术方案上都可以实现，但是不同精度要求，所花的成本代价不一样。达到厘米级别只需要常见的直流电机可满足，要达到毫米级别那可能需要用到高精度电机，其成本代价指数上升。产品经理在定义产品性能规格必须要对这些核心单元供应链有一定了解，才会清楚自己对产品规格的定义是不是最佳。

逻辑层面上，产品经理设计产品使用关键业务流方面，一定要有封闭的逻辑设计。正如一个简单的用户注册流程，就要知道谁来进行初始用户输入。是通过管理员在后台预设，还是用户通过手机自动注册？注册后的信息是保存在机器本地还是同步到统一管理后台？后期的账户增、删、改、查是通过什么方式进行？如果用户数量达到很庞大的数量级比如上百万、上千万，这些查询数据的速度从何保证？账户的区分如何进行？等等问题。这只是看起很简单的一个用户注册，可以涉及到非常多要素。产品经理一定要有封闭的设计逻辑，能够规避开放性的使用，在流程或者在使用方式上对产品使用做约束。产品经理要不断训练逻辑思维能力，提升对问题封闭逻辑的完整设计力。

商业层面上，B端硬件产品会在行业主体上各有各自特点。同时产品经理要认识到行业表面的玩法和“潜规则”。这些方面产品经理可以通过与公司的市场人员、销售人员进行深度沟通探测该部分信息。探测到这部分商业层面信息，了解行业玩法，对后期制定产品路线，规划产品迭代路径会有极大帮助。产品终究来说是依托于一定商业模式，为企业取得长足发展的。B端硬件产品因其特殊性，不会像C端产品那么快速迭代，会存在较长的迭代周期。了解行业玩法可以将这部分工作做在前头，有利于后期产品运营。

总之来说，新晋B端硬件产品经理要给自己制定成长学习计划，确定目标，每天学习。尽管看起来需要提升的内容比较多，只要能够沉下心去做，坚持一段时间后会有明显提升。做到日拱一卒，将是最有效的提升策略。

最后

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