产品管理可能是公司中唯一能够定期与技术，设计，营销，销售，战略，支持等各种职能部门合作的公司。
这些处境你会经常遇到：
- 有一天，你试图让管理层相信一个潜在的颠覆性产品功能；
- 另一天，你正在与设计团队讨论用户体验流程；
- 另一天，您可能会发现自己处于一个非常艰难的境地，您必须向技术团队解释为什么他们花了数月开发的产品特性没有明显的市场效果表现；
- 等等...
软件技能和产品管理中的沟通有很多方面。以下列表绝不是您需要为产品管理角色提供的软技能的详细列表，是必须要掌握的一部分：
- 如何倾听
- 如何理解
- 如何提问
- 如何说服
- 如何影响
- 如何销售
- 如何谈判
- 如何说不
- 如何展示
- 如何写得简明扼要
最后
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