信息系统项目管理-项目进度管理-（六）一、项目进度管理7个过程二、项目进度管理三、控制进度的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低成本四、控制进度主要关注以下内容五、缩短工期的常用方法六、关键路径法七、计划评审技术八、资源优化技术九、进度压缩
一、项目进度管理7个过程1.规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。2.定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程3.排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。4.估算活动资源——根据执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。5.估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。6.制订进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。7.控制进度
