一、项目进度管理7个过程

1.规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。

2.定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

3.排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。

4.估算活动资源——根据执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

5.估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。

6.制订进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

7.控制进度——监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。

二、项目进度管理

三、控制进度的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低成本

四、控制进度主要关注以下内容

1.判断项目进度的当前状态

2.对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展

3.判断项目进度是否已经发生变更

4.当变更实际发生时，样儿按照变更控制流程对其进行管理

五、缩短工期的常用方法

1.赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期

2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度

3.使用高素质的资源或经验更丰富的人员

4.减小活动范围或降低活动要求

5.改进方法或技术，以提高生产效率

6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

六、关键路径法

CPM算法的核心思想是将工作分解结构（WBS）分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。

CPM方法有两个规则：

规则1：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。

规则2：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。

关键路径：最早开始时间和最晚开始时间相当的活动称为关键活动，关键活动串联起来的路径称为关键路径

总浮动时间：本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间。或使用最早最迟开始时间计算。

自由浮动时间：紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间

七、计划评审技术

活动期望计算 =｛乐观时间+悲观时间+4*（乐观+悲观）｝/6

方差=（乐观-悲观）^2/36 标准差=方差开根号

概率表计算=（时间时间-期望）/标准差

八、资源优化技术

1.资源平衡：可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长

2.资源平滑：活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此资源平滑技术可能无法实现所有资源优化。

九、进度压缩

1.赶工：赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。

2.快速跟进：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。

最后

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