【项目管理】接手一支技术团队,你会做些哪些事?
首先是调研,调研,调研(重要事情说三遍)的目的就是搞清楚干系人诉求,谁是干系人,老板?上级?业务部门?所带团队每一个人?这些都是,但最迫切需要调研的是所带团队,比如团队组织的定位是什么?这是根本,事关团队荣誉价值尊严(没有价值的团队是没有存在的理由)。而你自己的定位就是帮助小伙伴一起捍卫荣誉尊严,解决问题,输出价值的,而不是凑热闹,瞎指挥,显摆,舒舒服服当领导的。 在这个过程中,...