如何阻止人们造成不良的云架构

我一直在进行有关配置和技术使用的淘汰赛，淘汰赛。 一方面，对于应该使用什么技术以及如何使用，您有不同的意见。 另一方面，您知道您是对的。

如今，有关选择哪个云提供商，使用哪个数据库，使用哪些开发人员工具链的争论。 每天都有许多新事物飞向我们，因此必须做出更多选择，以至于冲突已成定局。

[ 企业体系结构奖 ：向这五个获奖者学习，EA如何使真正的业务有所改变。 | 通过InfoWorld Daily时事通讯紧跟转型IT领域的热门话题。 ]

使我发疯的是，通常对于该问题有一个正确的答案-即，一组最有效的技术和配置。 其他解决方案通常不会完全失败，但是它们的工作效率会大大降低。

在接下来的几年中，不会有“我告诉过你”的瞬间，只有数百万美元的可投资性美元损失。 我称之为“愚蠢的税收”。

政治上最精明的人通常会打对或打对架构。 但是，它们通常是由情感而非逻辑驱动的。 也许他们喜欢来自一个供应商的销售团队，因此对他们的技术的评价远远高于其他供应商。 除了合格/不合格之外，他们没有考虑它达到业务要求的程度。 会行吗？ 这绝不是问题。

您如何消除人员对企业云架构决策的负面影响？ 我发现了一些可行的方法。

首先，确定每个人都可以就选择任何技术的框架和该技术的配置达成共识的准则。 同意一个逻辑过程通常会确定正确的答案。 那么任何人都很难建议您偏离那条路。

本质上，您是在利用他们的政治头脑对付他们。 打破他们帮助制定的规则看起来并不好。

其次，也是最困难的是，您需要改变文化。 如果该组织的文化不因任何原因伸出您的脖子，那么个性最强的人就会对那些不太自信的人—之以鼻-在许多情况下，安静的人会给出正确的答案。 使自己成为内部奖励系统的一部分是一个很好的第一步，或者调整决策过程以允许所有个性类型的平等投入。 文化的变革必须来自高层。

即将到来的挑战不是寻找可以解决问题的技术，而是选择最有效的技术来解决该问题。 人们将发出这些电话，因此我们需要在流程的人性方面进行工作。

From: https://www.infoworld.com/article/3432155/how-to-stop-people-from-causing-bad-cloud-architectures.html