概述
企业数字化转型:
- 价值网络横向集成,上下游企业形成生态圈,形成围绕产品的全生命周期,各利益相关方能够参与其中(特别是用户能参与其中),创造新的商业模式。
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什么是“创造新的商业模式”?举例:实时动态供应链,工厂排产时将上游企业的生产与产出排进去,整体库存
将得到
降低。
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什么是“上下游企业形成生态圈
”?举例:产品质量的转型,从最后出厂检测,到全过程在线检测,发展到供应商侧的检测,检测不断前移。
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什么是“产品全生命周期概念要纳入最终客户
”?举例:
客户可个性化定制产品,产品在不出厂之前可以修改订单,修改定制产品。
- 生产系统的纵向集成与联网,将AT-OT-IT 打通,构建智能工厂,企业前、中、后台贯通并灵活响应。
信息化与数字化区别:
- 信息化是将企业各部门以信息化手段串联起来,主要体现是管理制度化、制度流程化、流程信息化,以“面”为主,提升效率。它是基础和保障。
- 数字化是全面的融合贯通,更注重结合新技术在场景、体验和创新商业模式方面。它是引领和创新。数字化的转型趋势体现为:
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从以产品为中心到客户(包括内部员工、合作伙伴、客户、供应商等)为中心,从关注流程到关注场景,注重功能到注重体验。
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客户互动以客户为中心强调敏捷用户体验;资源管理以流程为中心,围绕传统
ERP
强调稳定精益高效;智慧洞察以数据为中心全域全形式;智能工厂以机器为中心围绕
IOT
和企业生产制造系统强调成本、效率、质量、柔性。
−
以数据为基础
AI
为引领,建立数据智慧平台。
−端边云网,延生更广阔物理区域,端是传统终端智能化拥有直接控制和信息反馈能力,边通过边缘计算增强终端控制实时性、提供小规模算力,云为不同的需求提供算力需求,为业务中台提供赋能,网是5G网络IT/CT的融合,提升无线通信网的灵活性和开放性。
最后
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