信息系统项目管理师（2022年）—— 重点内容：项目立项管理（3）

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我是靠谱客的博主现实棉花糖，最近开发中收集的这篇文章主要介绍信息系统项目管理师（2022年）—— 重点内容：项目立项管理（3），觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。

概述

经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

(1)支出分析：信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。

一次性支出，包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。

非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。

(2)收益分析：信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。

直接收益，指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产品的收入。

间接收益，指通过项目实施，通过间接方式获得的收益，如成本的降低。

其他收益。

(3)收益投资比、投资回收期分析：对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。

(4)敏感性分析：当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。

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项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。

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《中华人民共和国招标投标法》中的内容：

依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。因此B中的最短不得少于10日是错误的。

在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。该澄清或者修改内容是招标文件的组成部分。因此C中的在招标文件要求提交投标文件截止时间5日前是错误的。

招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。因此D中的招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起10日内是错误的。

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投资收益率又称投资利润率是指投资方案在达到设计一定生产能力后一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。

公式：投资利润率=年息税前利润或年均息税前利润 / 项目总投资*100%

甲的投资收益率=(2+23+7)/(3×10)≈106.7%；

乙的投资收益率=(80+110)/(2×100)=59%；

丙的投资收益率=(15+18+30)/(3×20)=105%；

丁的投资收益率=(150+150)/(2×150)=100%；

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经过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究报告，该报告虽然比详细可行性研究报告粗略，但是对项目已经有了全面的描述、分析和论证，所以初步可行性研究报告可以作为正式的文献供决策参考;也可以依据项目的初步可行性研究报告形成项目建议书，通过审查项目建议书决定项目的取舍，即通常所称的“立项”决策。可行性研究报告需经具有相应资质的咨询单位评估后报送有关部门审批，详细可行性研究是不可省略的。

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开发成本。在项目可行性研究阶段，所遇到的另-一个问题，就是开发活动的消耗和成本预算开支不精确，从而可能导致完全不同的结论。成本估算的精度也应当和投资估算的精度相当。成本计算，要以项目计划的各种消耗和费用开支为依据，计算全部成本和单位产品的成本。
大多数投资前的项目可行性研究报告只算开发总成本，这是因为在项目可行性研究阶段对各项成本，无论是配件、劳动力或管理费用，作为整体估算要比计算单位产品成本简单一些。开发总成本一般划分为四大类: 研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。

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经济可行性分析，“经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。”

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“先证论，后决策”是现代项目管理的基本原则

项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展

项目论证，“项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段”

项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性

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项目财务绩效评估的基本方法有静态分析法和动态分析法。静态分析法包括：投资收益率法，投资回收期法，追加投资回收期法和最小费用法。动态分析法包括净现值法和内部收益率法。

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信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，最终确定整个项目是否可行。信息系统项目进行可行性研究包括技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。
技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。
经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。

信息系统项目的可行性研究除了技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。也会涉及到合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等。

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信息系统项目的可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、法律可行性、社会可行性等方面的分析，同样也包括市场方面的可行性研究。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及详细估计系统开发周期

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项目评估指项目绩效评估，它是指通过项目组之外的组织或者个人对项目进行的评估，通常是指在项目的前期和项目完工之后的评估。项目前期的评估主要指的是对项目的可行性的评估；项目完工后评估是指在信息化项目结束后，依据相关的法规、信息化规划报告、合同等，借助科学的措施或手段对信息化项目的水平、效果和影响，投资使用的合同相符性、目标相关性和经济合理性所进行的评估。

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成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法。成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。由于该题中费用是1000万，效益是980万，效益少于费用，所以该项目不可投资。

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某项目投资额为190 万元，实施后的利润分析如下表

假设贴现率为0.1，则项目的投资收益率为(0.34 )

所有利润值和[(67.14+110.02+59.23)-190]/190+0.1=0.34
投资收益率的计算公式
公式：投资收益率=投资收益/投资成本x100%
公式：(利润总额+长期负债利息支出)/ (长期负债+实收资本金额)x 100%

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某项目的可行性报告中有如下描述：“…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟„开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞…

这段描述中没有涉及运行环境可行性

可行性研究包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性等。
“为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险”就是考虑了风险因素和对策。
“项目釆用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟”属于技术可行性。
“开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景”考虑了项目的投入产出，属于经济可行性。
“项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞”是关于项目建设内容，而运行环境主要考虑系统建成后，系统运行的管理制度、人员素质等因素。

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项目的初步可行性研究和详细可行性研究主要是内容详略程度不同，核心研究内容没有实在区别，否则就没有连续性。
初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究：展开专题研究：否定，项目下马。从逻辑上分析该项也没有漏洞。
初步可行性研究是在项目意向确定后，对项目的初步估计，并不需要非常精确，因此，不需要经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等这些方法。

详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析

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项目可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和项目评估决策4个阶段。机会研究阶段的主要任务是为工程建设项目投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。初步可行性研究也称为“预可行性研究”或“前可行性研究”，是在机会研究的基础上进一步对项目建设的可能性与潜在的效益进行的论证分析。最终可行性研究即通常所说的可行性研究，也称为详细可行性研究，是建设项目投资决策的基础，是在技术上、财务上、经济上的可行性后做出投资与否的关键步骤。对于大中型和限额以上项目及重要的小型项目，必须经有审批权的单位委托有资格的工程咨询机构进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。因此可以省略的阶段是机会研究、初步可行性研究

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“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目论证应该围绕着市场需求、开发技术和财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。

项目论证分为两种，即内部论证和外部论证。前者的执行主体为项目承建单位内部没有参加过项目可行性研究的市场专家、财务专家、技术专家，必要时可邀请客户代表或单位外专家参加；后者的执行主体为项目投资者或其委托的第三方权威机构。另外，项目论证可以贯穿于可行性研究的整个阶段，也可以在可行性研究完成之后才开始执行

一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题

项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内

项目论证是在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查（错误）

项目论证的第一步通常是机会研究

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在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括：

项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论。

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某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小，立项过程可以简化，但其中的( 可行性研究报告的编制和报批)环节不能缺失。

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各类可行性研究内容侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：
投资必要性。主要根据市场调査及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。
财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
组织可行性。制订合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
社会可行性。主要分析项S对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
投资估算是指在建设项目整个投资决策过程中，依据已有的资料，运用一定方法和手段，对建设项目全部投资费用进行的预测和估算。

项目可行性研究阶段的投资估算，是项目投资决策的重要依据，是正确评价建设项目投资合理性，分析投资效益，为项目决策提供依据的基础。当可行性研究报告被批准之后，其投资估算额就作为建设项冃投资的最高限额，不得随意突破。
所以，该报告中欠缺的必要内容为投资评估。

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项目财务绩效评估的基本方法包括：①静态分析法(投资收益率法、投资冋收期法、追加投资回收期法、最小费用法等)；②动态分析法(净现值法、内部收益率法(IRR)等)。题目要求“考虑资金的时间价值”。
内部收益率法是用内部收益率来评价项目投资财务效益的方法。所谓内部收益率，就是使得项B流入资金的现值总额与流出资金的现值总额相等的利率、换言之就是使得净现值(NPV)等于零时的折现率。如果不使用电子计算机，内部收益率要用若干个折现率进行试算，直至找到净现值等于零或接近于零的那个折现率。
内部收益率本身不受资本市场利息率的影响，完全取决于企业的现金流量，反映了企业内部所固有的特性

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可行性研究报告内容：
—、项目概述
1. 项目背景
2. 可行性研究的结论
(1) 项目的目标、规模
(2) 技术方案概述及特点
(3) 项目的建设进度计划
(4) 投资估算和资金筹措计划
(5) 项目财务和经济评价
(6) 项目综合评价结论

二、项目技术背景与发展概况
1. 项目提出的技术背景
2. 项目的技术发展现状
3. 编制项目建议书的过程及必要性
三、现行系统业务、资源、设施情况分析
1. 市场情况调查分析
2. 客户现行系统业务、资源、设施情况调查

四、项目技术方案
项目总体目标
五、实施进度计划
项目实施计划
六、投资估算与资金筹措计划
项目投资估算
七、人员及培训计划
项目组人员组成及培训

八、不确定性(风险)分析
项目风险
九、经济和社会效益预测与评价
十、可行性研究结论与建议
题目中可行性报告缺少风险分析和项目计划。

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组织可行性指制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，以保证项目顺利执行。

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确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于(详细可行性研究 )的内容。

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项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目可行性分析时，需要在( 技术可行性分析)过程中分析人力资源的可行性。

技术可行性分析一般应当考虑：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资(产品)的可用性。技术能力的可行性：相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发，市场上是否存在支持该技术开发的环境、平台和工具

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项目论证是一个连续的过程，它包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。具体讲，一般有以下7个主要步骤：
(1) 明确项目范围和业主目标。
(2) 收集并分析相关资料。
(3) 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。
(4) 多方案分析、比较。
(5) 选择最优方案进一步详细全面地论证。
(6) 编制项目论证报告、环境影响报告书和釆购方式审批报告。
(7) 编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

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项目评估是在可行性研究的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程，而项目论证一般分为了机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，所以也可以说项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程。

错误：项目论证是给出项目的事实方案，项目评估是对实施方案的量化和决策

回答：论证和评估都是对可行方案的论证和评估，如果是实施方案了还需要论证和评估干什么

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某—项目，初始投资为2000万元，该项目从投产年开始每年的净收益如下表所示，则该项目的静态投资回收期约为( )年

静态投资回收期=(累积净现金开始出现正值的年份数-1)+出现正值年份上一年累积净现金的绝对值/出现正值年份的净现金=(3-1)+700/800=2.9

2014 年开始正收益。600+700+800=2100 > 2000

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本题考察项目可行性分析知识。最小费用法属于静态分析法
财务绩效评估的基本方法主要有：
1、静态分析法：投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法、最小费用法等
2、动态分析法：净现值法、内部收益率法、净现值比率法、年值投资回收期法等

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系统方法的基本原则是：
整体性原则
这是系统方法的出发点。这个原则要求我们看待问题、处理问题时从整体着眼，从整体和要素的相互作用和相互联系中把握事物的本质和规律，找到最佳的处理方法。
有序性原则
系统与系统、系统与要素、要素与要素之间是层次分明、井井有条的。系统的有序性通过系统的结构来体现，结构决定性质，结构不同，功能不同，有序性也不同。此原则可以帮助我们认识系统本身的发展变化规律，而且认识到通过调整或改变结峋可以提高整体的功能。

动态性原则
一切系统都是变化、运动着的，这也是客观世界的发展规律，因此探索系统发展变化的方向、动力、速度、原因和规律等有助于我们对更复杂的对象进行研究。这个原则告诉我们，考察系统性质时，要在动态中考察，研究系统的动因，从系统自身的矛盾运动中寻找改善方法，注重提高自我调节能力，提高系统的管理水平，遵循动态泉则。
最优化原则
如何从几种方案中选出最佳方案，使系统运转处于最佳状态，达到最优目际，这是系统方法要解决的主要问题。为达到目的，我们应遵循：局部效应服从整体效应；坚持系统多级优化原则；坚持优化的绝对性和相对性结合的原则.

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在评标过程中，发现有一投标单位提交了两份不同的投标文件，而且招标文件中也未要求提交备选投标，则应( 否决其投标)

既然招标文件中未要求提交备选投标，就应该否决其投标。不允许出现选择性投标或报价

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辅助研究是项目可行性研究中的一项重要内容，辅助研究只包括项目的某些方面或某一方面，甚至是关键方面。辅助研究可以贯穿整个可行性研究阶段，不局限于初步可行性研究阶段。辅助研究的费用必须和项目前评价的费用联系起来考虑，因为这种研究的一个目的就是要在项目前评价阶段节省费用。

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经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。
运行环境可行性分析是指系统所部署或即将适用的环境，是否可行。
信息系统项目的可行性研究除了技术可行性分析、经济可行性分析、和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。
法律可行性分析也会涉及到合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。
社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

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静态分析方法和动态分析方法，主要区别在于是否考虑了资金的时间价值。
静态分析方法不考虑资金的时间价值，而动态分析方法考虑。

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可行性研究的内容：技术可行性分析包括进行项目开发的风险，人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资(产品)的可用性。技术能力的可行性：相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发，市场上是否存在支持该技术开发的环境、平台和工具

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某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，(项目变更管理策略 )不是项目评估的依据。

A 项目建议书及其批准文件

B 项目可行性研究报告

C 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见

D 项目变更管理策略

项目立项管理包括机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证和项目评估，前几个阶段的成果都可以作为项目评估的依据。而选项D是项目管理中出现的，不属于项目评估的依据内容。

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信息系统可行性研究包括很多方面的内容，( 经济可行性分析)中经常会用到敏感性分析

敏感性分析是投资项目的经济评估中常用的分析不确定性的方法之一。从多个不确定性因素中逐一找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险的能力。

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项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析

项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段

项目评估指在项目可行性研究的基础上，项目投资者或项目主管部门或其委托的第三方权威机构根据国家颁布的政策、法律、法规、标准和技术规范，对拟开发项目的市场需求、技术先进性和成熟性、预期经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的过程。

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小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元，折现均为10％。项目情况如下：
方案A ：第一年现金流为 14 , 000 元，第二年现金流 19 , 000 元
方案B ：第一年现金流为 23 , 000 元，第二年现金流 20 , 000 元
方案C ：第一年现金流为 18 , 000 元，第二年现金流 24 , 000 元
方案D ：第一年现金流为 21 , 000 元，第二年现金流 22 , 000 元
则小李应该优先选择(B )。

此题考查的是动态评价法。
方案A：14000/1.1+19000/1.21=12727+15702=28429
方案B：23000/1.1+20000/1.21=20909+16529=37438
方案C：18000/1.1+24000/1.21=16364+19835=36199
方案D：21000/1.1+22000/1.21=19091+18182=37273

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某拟建项目财务净现金流量如下表所示，该项目的静态投资回收期是( )年。

此题考查的是静态投资回收期计算题。
-1200-1000=-2200.首先投资了2200，所以先算到哪一年为正。第三年：-2200+200=-2000
第四年：-2000+300=-1700. 第五年：-1700+500=-1200. 第六年： -1200+500=-700. 第七年：-700+500=-200. 第八年：-200+500=300. 由于到第八年已经为正，还差200就能达到平衡点，所以是200/500+7=7.4

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项目建议书应该包括的核心内容如下：
项目的必要性；项目的市场预测；产品方案或服务的市场预测；项目建设必需的条件

不包括：风险因素及对策

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项目可行性研究阶段的经营成本不包括( 财务费用)

财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等。

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下表列出A、B、C、D四个项目的投资额及销售收入，根据投资回报率评估，应该选择投资( )。
项目投资额(万元) 销售输入(万元)
A 2000 2200
B 1500 1600
C 1000 1200
D800 950

投资回报率(ROI)= (税前年利润/投资总额)*100%
A：(2200-2000)/2000=10%
B：(2200-2000)/2000=6.67%
C: 20%
D: 18.75%

选C