概述
规范进度管理
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
输入、工具技术和输出
输入
- 项目章程
- 项目管理计划
- 范围管理计划
- 开发方法
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术
- 专家判断
- 数据分析
- 会议
输出
- 进度管理计划
最后
以上就是满意往事为你收集整理的《PMP学习笔记》6.2 子过程：规范进度管理的全部内容，希望文章能够帮你解决《PMP学习笔记》6.2 子过程：规范进度管理所遇到的程序开发问题。
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