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《PMP学习笔记》6.2 子过程：规范进度管理

《PMP学习笔记》6.2 子过程：规范进度管理

规范进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。输入、工具技术和输出输入项目章程项目管理计划范围管理计划开发方法事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断数据分析会议输出进度管理计划...
项目管理 2023-06-10
如何做好项目进度管理

如何做好项目进度管理

项目进度管理在项目管理中是很有必要，主要针对项目计划、任务和成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行，如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等，使进度都在可掌控中。项目进度管理可以让我们知道项目计划是否可以被完成。我们的项目中，有很多计划做得不够完善，通过项目进度管理可以促使我们去改进和完善，在项目进度管理过程中我们可以发现计划中的问题，做到及时调整。现在我们需要一个好的工具，来...
项目进度管理 2023-06-10

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