【PMP认证考试之个人总结】第 5 章项目时间管理

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我是靠谱客的博主想人陪钢笔，最近开发中收集的这篇文章主要介绍【PMP认证考试之个人总结】第 5 章项目时间管理，觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。

概述

第 5章项目时间管理

《PMP个人备考笔记（全篇）》下载

5.1 综述

5.2 规划进度管理

5.3 定义活动

1.滚动式规划

近细远程：因为项目是渐进明细的，所以对近期计划，做到尽量详细，对于远期计划，先粗略的定义；

5.4 排列活动顺序

紧前关系绘图法（PDM）：又称单代号网络图、前导图法。节点表示活动，有多种关系；

双代号网络图（AOA），节点表示事件；只有FS（完成到开始）关系；

5.5 估算活动资源

5.6 估算活动持续时间

1.参数估算与三点估算的区别：

参数估算涉及每单位、变量、计算公式等。所以参数估算比类比估算更准确。

2.三点估算（PERT）

（1）基于贝塔分布（默认采用）：

时间期望值 = (最乐观时间 + 4*最可能时间+ 最悲观时间) / 6;

标准差 = （最可能时间 -最乐观时间）/ 6；

基于正态分布式，就是模特卡罗技术

2.基于三角分布的三点估算（不特殊指出，基本不用）

时间期望值 = (最乐观时间 +最可能时间 +最悲观时间) /3

3.储备分析

应急储备 ===>已知的未知 ===> 包含在基准中，PM可以直接支配；

管理储备 ===>未知的未知 ===> 不包含在基准中，需要高层审批；

5.7 制定进度计划

1.关键路径越多，风险越大；

2.帕金森定量（懒惰定律）：事情总喜欢拖到最后一刻才去做。

3.关键路径与关键链法的区别

关键路径法是没有考虑任何资源限制，而关键链法考虑了资源限制和约束。

4.项目缓存与接驳缓存的区别

5.资源优化技术

①资源平衡：会产生新的关键路径；

②资源平滑：不会产生新的关键路径，且无法实现所有资源的优化。

6.进度压缩

①赶工：通过增加资源来压缩进度工期的一种技术。适用于增加资源就能缩短持续时间，且位于关键路径上的活动，会直接导致成本增加。

②快速跟进：通过并行交叉作业来压缩进度工期的一种技术。适用于可并行交叉的项目，会直接导致风险的增加。

7.总浮动时间与自由浮动时间的区别

①总浮动时间：是某活动可以从最早开始时间推迟或延误的时间，该延误时间不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素；（针对整个项目工期）

②自由浮动时间：是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或者进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量；（针对紧后活动）