概述
今天开始继续6月份项目管理内容， 距上次写博客已有两个月了，要振奋精神，革命未成功，仍需努力。
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项目进度管理是十分重要的一章， 我们常说要对进度进行管理。
项目进度管理 其实就是项目时间管理。
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：
- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制订进度计划
- 控制进度
一 项目进度管理含义： 指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
其项目进度管理的目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
二 项目进度管理的作用：
只有制订比较详尽的可操作的项目进度管理计划才可以统筹安排整个项目的管理工作，使得项目各方面的工作有条不紊地开展。
三 项目进度管理过程
3.1 规划进度管理
3.2定义活动
3.3排列活动顺序
3.4 估算活动资源
3.5 估算活动持续时间
3.6 制订进度计划
3.7 控制进度
最后
以上就是平常溪流为你收集整理的第20篇 项目进度管理__项目进度管理的含义和作用的全部内容，希望文章能够帮你解决第20篇 项目进度管理__项目进度管理的含义和作用所遇到的程序开发问题。
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