制定项目管理计划

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我是靠谱客的博主自由抽屉，最近开发中收集的这篇文章主要介绍制定项目管理计划，觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。

概述

1、输入：

项目章程、其它过程输入、事业环境因素、组织过程资产

2、工具：

专家判断、引导技术

3、输出：

项目管理计划

4、内容：

1）项目的背景
2）项目干系人
3）项目的总体技术解决方案
4）所选择的项目管理过程及执行水平
5）对这些工具、技术和输入输出的描述
6）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段
7）项目最终目标和阶段目标
8）进度计划
9）项目预算
10）变更流程和变更控制委员会
11）对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便确定悬留问题和未来决策
12）配置管理计划，用来明确如何开展配置管理
13）对维护项目绩效基线的完整性的说明
14）与项目干系人进行沟通的要求和技术。

除上述的进度计划和项目预算之外，项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。这些分计划包括但不限于：
(1)范围管理计划。
(2)质量管理计划。
(3)过程改进计划。
(4)人力资源管理计划。
(5)沟通管理计划。
(6)风险管理计划。
(7)采购管理计划。
如果需要并且能够达到特定项目的细节要求，上述计划均可包括在项目管理计划内。项目管理计划也叫项目整体管理计划、整体计划或项目计划。

在这里插入图片描述

为项目选择特定的生命周期模型一般是（A）中的工作
A、项目管理计划编制
B、项目章程
C、项目任务书
D、质量计划编制

解析：在项目管理计划编制时选择项目的生命周期


项目管理计划的内容不包括(C)。
A、沟通管理计划
B、选择的生命周期模型
C、资源日历
D、成本基准

5、用途

项目管理计划最重要的用途是指导项目执行并为执行过程中的项目检查、监督和控制提供依据，同时也指导项目的收尾工作。项目管理计划的主要用途有：
1）批导项目执行、监控、收尾
2）为项目绩效考核与控制提供基准
3）记录制定项目管理计划所依据的假设条件
4）记录选择管理计划选择过程中的有关方案选择
5）促进项目干系人之间的沟通
6）规定项目管理层审查项目的时间、地点、方式等

7）对定义、编制、协调和整合所有子计划所必需的行动进行记录
8）促使管理者展望未来，预见未来可能发生的问题，制定适当的对策，来减少实现目标过程中的不确定性
9）确定项目组各成员及工作的职责和地位，以及相应的职权，以便按要求去批导和控制项目的工作，减少风险
10）使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径和期限，并确保以时间、成本及其它资源需求的最小化实现项目目标

2020年系统集成项目管理工程师真题解析：

关于项目管理计划用途的描述，不正确的是：（ A）。

A、明确项目，是项目启动的依据
B、为项目绩效考核和项目控制提供基准
C、记录制订项目计划所依据的假设条件
D、促进项目干系人之间的沟通

解析：
项目管理计划的主要用途有：
1)指导项目执行、监控和收尾；
2)为项目绩效考核和项目控制提供基准；
3)记录制订项目计划所依据的假设条件；
4)记录制订项目计划过程中的有关方案选择；
5)促进项目干系人之间的沟通；
6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。
A选项是项目章程的作用。

6、含义：

制定项目管理计划过程定义、准备、集成和协调所有的分计划，以形成项目管理计划。
项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。作为这个过程结果的项目管理计划通过整体变更控制过程进行更新和修订。
项目管理计划明确了如何执行、监督和控制，以及如何收尾项目。
项目管理计划可以通过批准的变更而改变。

7、案例1

某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼
任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前 公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计
划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管 理计划的制定过程，并责成项目
管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。

小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工
具和技术、以及输出组成。于是也按照项目 管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的
输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。

但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开
发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理
计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。

【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
作用：
1）项目管理计划的制定过程是确认和制定所有部分计划综合、协调为项目管理计划的必要过程；
2）项目管理计划是实现项目如何计划、执行、监控、收尾的基本信息来源 

可以用一个统一的标准来规范 
因为各个项目虽然规格各不相同，但是站在项目管理的角度，都遵都遵循九大管理知识领域和五大过程组。
项目管理计划中包含的子计划和基准，具体内容因为项目的不同有所不同，但是制定过程和思路都是尊重项目管理知识体系

【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
解析：
1）项目的背景
2）项目干系人
3）项目的总体技术解决方案
4）所选择的项目管理过程及执行水平
5）对这些工具、技术和输入输出的描述
6）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段
7）项目最终目标和阶段目标
8）进度计划
9）项目预算
10）变更流程和变更控制委员会
11）对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便确定悬留问题和未来决策
12）配置管理计划，用来明确如何开展配置管理
13）对维护项目绩效基线的完整性的说明
14）与项目干系人进行沟通的要求和技术。

【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
主要包括：项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统
其中项目管理计划包括：进度、成本、范围基准
(1)范围管理计划。
(2)质量管理计划。
(3)过程改进计划。
(4)人力资源管理计划。
(5)沟通管理计划。
(6)风险管理计划。
(7)采购管理计划
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。 （错 ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。 （错 ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 （错 ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 （ 对）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 （ 错）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。 （错 ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 （对 ）