清晰理解业务分析——《七步掌握业务分析》读书笔记（一）

第一章 清晰理解业务分析

业务分析涉及：

• 确定业务问题和商业机会
• 引导干系人的需要并分析制约因素
• 分析干系人的需要以定义解决方案的需求
• 分析和验证潜在和实际的解决方案
• 管理“产品”或者需求范围

业务分析使用很多系统分析的实用技术，但是更多侧重业务目标而更少侧重技术设计。

业务分析对业务需求进行引导，并在更加具体的层级进行分析，同时业务分析更加注重理解用户和业务换将，并设计实用性强的因工程需，帮助业务人员涉及规程、结构和技术来支持和提升他们的工作，以此解决业务问题和利用商业机会来取得显著的业务效果。

业务分析与软件开发

rational 统一过程（RUP）是rational公司创造的软件工程方法，描述了如何利用商业的、可靠的方法开发和部署软件，是一种厚方法学，特别使用与大型软件团队开发大型项目。

它提出以业务模型和业务建模作为项目开始前的行动，软件开发项目时，业务模型已经开发完成了，业务已经得到了很好的理解，并且解决方案评估有了明确的结论。

业务分析师的角色

业务分析人员出现和持续增长的主要原因：需要有人将业务需求翻译成软件技术和机构的解决方案。具有很强沟通能力和分析技能。

业务分析师特征

乐于学习新知识，天生的好奇心，可以将宏观蓝图和细节相结合，语言聆听和非语言解读能力，提问和探索信息细节，领导能力

技术背景：软件开发、机构IT标准、数据这几、存储策略、团建可用性原则、技术和能力趋势发展的前沿、与技术团队有效沟通。

业务分析的历史

很多业务人员疲于等待IT部门推广应用，开始自己做事情或者雇佣顾问，他们渴望利用新技术并从企业外部寻求帮助。业务部门新购买的软件包，出现了大量小的独立 的数据库、不统一和没有保护的数据。

业务分析师向谁汇报？

业务分析师一般位于机构的三个部门：IT部门、独立的业务单元、被称为业务分析卓越中心的集中化业务分析团队

业务分析卓越中心是特意为支持业务分析工作而设立的业务部门，通过提供一系列经过验证的图表和命名的标准技术，提供软件分析工具来支持需求开发、需求管理、需求追踪，为业务分析专业人士提供支持。

考虑业务分析工作的价值在机构内被如何理解，谁在驱动技术解决方案的开发：市场、销售还是IT？

谁会成为业务分析大师：

• 出色的沟通者
• 理解总体业务概念，提供业务主张
• 理解技术
• 享受研究和记录细节的乐趣
• 拥有组织和管理各种形式海量信息的能力
• 灵活、天生好奇并乐于学习新的业务知识
• 理解软件开发流程
• 能在复杂的业务问题中工作并找出问题的根本原因
• 通过准备好的技术工具引导、分析和展示需求

业务分析专业人员为干系人完成需求交付，以确认需求理解、得到批转、与开发人员沟通、与供应商沟通、与质量保证人员沟通软件测试需求等

系统与软件：概念混淆，听众会根据自己的背景和经验对号入座。

业务分析师认证：证书项目、认证项目、IIBA认证项目

最后

以上就是失眠大炮为你收集整理的清晰理解业务分析——《七步掌握业务分析》读书笔记（一）的全部内容，希望文章能够帮你解决清晰理解业务分析——《七步掌握业务分析》读书笔记（一）所遇到的程序开发问题。

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