我是靠谱客的博主 怡然电灯胆,这篇文章主要介绍九. 项目的整合(整体)管理九. 项目的整合(整体)管理,现在分享给大家,希望可以做个参考。

@(项目经理考试学习笔记)

九. 项目的整合(整体)管理

把项目管理的其他九大知识域比作珠子,整合管理就是把珠子串起来的线,任何一个珠子出现了问题,都需要改变整条线来处理

1. 整合管理的过程

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2. 制订项目章程

2.1 输入,工具,输出

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2.2 作用和内容(重要)

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3.制订项目管理计划

3.1 输入,工具,输出

这里写图片描述

3.2 内容

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3.3 原则和过程(容易出案例题)

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编写分计划:从成本,时间,质量等编写分计划,然后再做整合
项目的基准计划比较重要,做为项目的基准

4. 项目的指导和管理工作

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5. 监制项目工作

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6. 实施项目的整体变更控制

6.1 输入,工具,输出

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6.2 概念

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6.3 原则和流程

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申请(书面)->评估->审查(决策)->实施->监控->验证->沟通存档

6.4 项目变更委员会(CCB change control board)

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7.结束项目或阶段

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总结:

这里写图片描述

这里写图片描述

最后

以上就是怡然电灯胆最近收集整理的关于九. 项目的整合(整体)管理九. 项目的整合(整体)管理的全部内容,更多相关九.内容请搜索靠谱客的其他文章。

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