八、制定进度计划

1、概念：制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。

制订进度计划的步骤

• 项目描述
• 项目分解与活动界定
• 工作描述
• 项目组织和工作责任分配
• 工作排序
• 计算工作量
• 估计工作持续时间
• 绘制网络图
• 进度安排

2、IPO图

3、输入(依据)

• 进度管理计划
• 活动清单
• 活动属性
• 活动资源需求
• 活动持续时间估算

4、工具技术

关路径法(CPM)键

1.例题

2.画网络图 —

3.【正向】求每个活动的"最早开始时间 | 工期 | 最早完成时间"

注意：

4.【反向】求每个活动的"最迟开始时间 | 总浮动时间 | 最迟完成时间"

★注意

• ①当前活动的最早完成时间=当前活动的最早开始时间+当前活动的工期【起始活动从第0天开始，切不可以第1天开始】
• ②当前活动的最早开始时间=所有紧前活动最早完成时间中的最大值

• 解答题目

• ①关键路径： 从起始节点到结束节点，最长(所有活动工期之和)的路线或路径或活动顺序—ADCEIJ【反向：寻找(最早完成时间=当前活动的最早开始时间)的紧前活动】
• ②总工期：关键路径的最后一个活动的结束日期—21天
• ①当前活动的最迟完成时间=所有紧后活动最迟开始时间中的最小值
• ②当前活动的最迟开始时间=当前活动的最迟完成时间-当前活动的工期
• ③当前活动的总浮动时间=当前活动的最迟完成时间-当前活动的最早完成时间
• ④当前活动的自由浮动时间=紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间
• 

解答题目

• ①关键路径：总时差全部为零的路线—ADCEIJ
• ②总工期：关键路径的最后一个活动的结束日期—21天
• ③E的总浮动时间：0天
• ④E的自由浮动时间:紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间—13-13=0天
• ⑤G的总浮动时间：1天
• ⑥G的自由浮动时间:紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间—10-9=1天

关键链法(CCM)

• ①建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响
• ②关键链法增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性
• ③项目缓冲：放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲,用来保证项目不因关键链的延误而延误
• ④接驳缓冲：放置在非关键链与关键链的接合点,用来保护关键链不受非关键链延误的影响

资源优化技术

资源平衡

①为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术

②资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长

资源优化

①对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术

②资源优化不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟

进度压缩

• 赶工—可能导致风险和/或成本的增加
• 快速跟进—可能导致风险和返工的增加

输出(成果)

进度基准

项目进度计划

横道图(甘特图)

①在横道图中,活动列于纵轴,日期排于横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形,横道图相对易读,常用于向管理层汇报情况

②跟踪横道图【教材P265 图6-3】

里程碑图

与横道图类似,但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期

项目进度网络图

通常没有时间刻度,纯粹显示活动及其相互关系【教材P265】

★时标逻辑图(时标网络图)

概述：

• ①将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上
• ②按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线
• ③除网络计划的起点节点外,其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后,定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时,须用波形线补足,箭头画在与该节点的连接处
• ④当某个节点的位置确定之后,即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线
• ⑤利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置,直至绘出网络计划的终点节点
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时标图例子

实例讲解

• ①关键路径—从终点节点开始,逆着箭线方向,自始至终不出现波形线的线路
• ②总工期—关键路径上最后一个节点的最早完成时间/最迟完成时间
• ③总浮动时间—以当前工作为开始节点,寻找到达终点节点的所有线路,然后计算各条线路波形线的长度和,取其中波形线长度和的最小值
• ④自由浮动时间—当前工作箭线上波形线的长度/与所有紧后工作时间间隔的最小值

解答题目

• ①B的总浮动时间=3;E的总浮动时间=2
• ②B的自由浮动时间=1;E的自由浮动时间=1

九、控制进度

1、概述

控制进度是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程,其主要作用是,提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险

关注的四个内容

• ①判断项目进度的当前状态
• ②对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展
• ③判断项目进度是否已经发生变更
• ④当变更实际发生时严格按照整体变更控制流程对其进行管理

★缩短活动工期的方法

• ①赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期— 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率,也可能由于经常加班,造成成员辞职问题【风险/成本】
• ②使用高素质的资源或经验更丰富的人员
• ③改进方法或技术,以提高生产效率
• ④快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度— 但是可能造成【风险/返工】
• ⑤加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期
• ⑥缩小活动范围或降低活动要求— 需要客户同意

2、IPO图

3、输入(依据)

• Ø项目管理计划—进度基准
• Ø项目进度计划
• Ø工作绩效数据

4、输出(成果)

• ü工作绩效信息—进度偏差SV与进度绩效指数SPI
• ü进度预测
• ü变更请求—进度基准、范围基准

汇总图片

最后

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