2020-12-11

一、建议书的内容
1.项目的必要性
2.项目市场预测
3.产品方案或服务的市场预测
4.项目建设必须的条件
5.不含后期分工、不含详细计划、不含设备型

一、项目整体管理
1、项目章程内容、输入输出
总的描述
总体要求
总的里程碑
总体预算
项目主要风险
项目目标和成功标准
批准项目的原因
委派项目经理及其职责
批准项目章程的人员姓名和职权
项目审批要求
备注：应尽，就是没详细、具体的。

2、项目管理计划的内容、输入输出
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
干系人管理计划
配置管理计划
变更管理计划
范围基准
成本基准
进度基准
生命周期模型 + 绩效测量基准

3、整体变更控制的流程

二、范围
范围管理计划内容：
描述如何编制范围说明书。
描述如何进行制定工作分解结构。
描述如何验收已完成的可交付成果。
4. 描述如何处理范围变更的过程。

需求管理计划内容
描述如何规划、跟踪和报告各种需求活动。
描述如何配置管理活动。
描述需求优先级排序的过程。
描述产品测量指标。
描述如何收集需求的过程。
6. 描述记录用于跟踪需求的需求属性。

项目范围说明书内容
1.产品范围描述
2.验收标准
3.可交付成果
4.项目除外责任
5.制约因素
6.假设条件

三、质量
PDCA戴明环、7种质量工具
7种质量工具包括：鱼骨图、直方图、帕累托图、流程图、控制图、散点图、检查表

四、人力
冲突5种策略。项目经理5种权力类型、马斯洛需求5个层次、团队成员成长5个阶段
工具和技术也是重点

人力资源管理计划内容
1.角色与职责的分配
2.项目组织结构图
3.人员配备管理计划

人员配备管理计划内容
1.人员招募
2.人员遣散计划
3.培训要求
4.表彰和奖励
5.遵守的规则
6.资源日历
7.安全性

五、沟通
沟通管理计划内容
1.项目干系人的沟通要求
2.发布信息的描述
3.信息接收的个人或组织
4.信息传递所需的技术或方法
5.沟通频率
6.上报过程
7.沟通管理计划的更新

六、干系人管理
干系人登记册内容
1.基本信息
2.评估信息
3.干系人分类

干系人管理计划内容
1.关键干系人的参与程度
2.干系人变更的影响
3.干系人之间的关系
4.现阶段干系人沟通需求
5.分发干系人的信息
6.信息分发的理由，及对干系人产生的影响
7.干系人管理计划的更新

五、风险
风险应对计划，积极风险和消极风险应对策略
工具和技术也是重点

风险管理计划内容
1.方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别。
2.风险概率和影响的定义。
3.概率影响矩阵
4.修订的干系人承受力
5.报告格式
6.跟踪

风险登记册内容
1.已识别风险清单
2.潜在应对措施清单
3.风险根本原因
4.风险类别更新

六、
1、关键路径法和关键链法的区别
2、关键链法的项目缓冲和接驳缓冲的区别
接驳缓冲是放在关键路径和非关键路径的接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。
项目缓冲是放在关键路径的末端，用来保证项目不因关键链的延误而延误。
3.资源优化包括资源平衡和资源平滑。
资源平衡主要是改变活动的逻辑顺序，一般是由并行变成串行执行，以优化项目资源，一般会导致项目工期延长。
资源平滑主要是考虑活动的资源，在活动自由时间内延迟，不会改变项目工期。
4.SWOT：优势、劣势、机会、威胁
5.PDCA:计划、执行、检查、行动
6、冲突管理：回避/撤退、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令、合作/解决问题
7、项目经理的五种权力
职位权力、奖励权、惩罚权、专家权、参照权
8、马斯洛需求
生理需求、安全需求、社会交往、受尊重、自我实现
9、团队成长的五个阶段
形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、解散阶段
10、1倍西格玛为68.26%，2倍西格玛95.46%、3倍西格玛99.73%
七、项目经理应具备的技能和素质
1、足够的知识。2、丰富的项目管理经验。3、良好的沟通协调能力。4、良好的职业道德。5、一定的管理和领导能力
八、如何做一名优秀的项目经理
1、理解项目经理的角色。2、领导并管理项目团队。3、制定项目计划、监控执行、变更管理。4、定期汇报和协调。5、注重客户与用户参与。
九、设备安全 信息系统设备的安全是信息系统安全的首要问题。这里主要包括三个方面：
（1）设备的稳定性：设备在一定时间内不出故障的概率。
（2）设备的可靠性：设备能在一定时间内正常执行任务的概率。
（3）设备的可用性：设备随时可以正常使用的概率
十、合同索赔流程如下：
（1）提出索赔要求。当出现索赔事项时，索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的 28 天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。
（2）报送索赔资料。在索赔通知书发出后的 28 天内，向监理工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
（3）监理工程师答复。监理工程师在收到送交的索赔报告有关资料后，在 28 天内给予答复，然后要求索赔方进一步给出索赔理由、补充证据。
（4）监理工程师逾期答复后果。监理工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后，28 天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
（5）持续索赔。当索赔事件持续进行时，索赔方应当阶段性向监理工程师表明索赔意向，在索赔事件终了后 28 天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和终索赔报告，监理工程师应在 28 天内给予答复或要求索赔方进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，视为该项索赔成立。
（6）仲裁与诉讼。当监理工程师对索赔的答复，索赔方或发包人不接受时即进入仲裁或诉讼程序。
十一、互联网+的六大特征：
一、跨界融合。
二、创新驱动。
、重塑结构。
四、尊重人性。
五、开放生态。
六、连接一切。
十二、
在CPIF合同下，实际成本大于目标成本时，A公司是卖方（乙方）、B公司是买方（甲方）
A公司得到的付款总数是：
目标成本+目标费用+B公司负担的超支=实际成本+目标费用-A负担的超支

十三、进度、成本、质量三者的关系
者为相互影响、相互制约的关系。质量标准过高可能导致进度落后、成本增加。同理，进度落后往往会使成本超支或者对质量指标进行妥协。

最后

以上就是热情毛巾为你收集整理的2020-12-11的全部内容，希望文章能够帮你解决2020-12-11所遇到的程序开发问题。

如果觉得靠谱客网站的内容还不错，欢迎将靠谱客网站推荐给程序员好友。