1. 制定项目章程

制定项目章程，编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

头脑风暴过程中不对观点做评判，以鼓励信息产出，过后在统一评判各方观点。

2. 项目选择与启动

• 项目启动时项目管理的第一项工作，包括选择一个新项目和确认该项目的正式启动。
• 在多阶段项目上，启动也可以针对项目生命周期中的每个阶段而言，即指项目可以继续下一个阶段。
• 项目由项目以外的人员批准，项目启动通常是由发起人、管理层和PMO来完成的，项目经理最好参与其中。（项目经理遇到无法解决的问题，找发起人，发起人为项目提供资金）
• 项目经理尽早参与项目工作，有利于他了解情况，并为项目贡献知识和技能，从而有利于项目成功。
• 项目启动过程的结果就是发布项目章程，并在其中任命项目经理。

效益测量法：最常用的方法，包括比较法、评分模型、收益分布、成本效益分析、净现值、投资回报率和内部报酬率等经济模型
约束优化法：一般建立数学模型，而且一般以独立的一个项目阶段来管理、包括线性规划、非线性规划、动态规划、整数规划、多目标规划等方法。

3. 项目章程的内容

• 项目目的或批准项目的原因
• 可测量的项目目标和相关的成功标准
• 高层级的需求
• 假设条件和制约因素
• 高层级项目描述和边界定义
• 高层级的风险
• 总体里程碑进度计划
• 总体预算
• 相关方清单
• 项目审批要求（用什么标准评价项目成功，有谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）
• 委派的项目经理及其权责
• 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

4. 项目章程的作用

• 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位
• 记录业务需要、对客户的需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果；对项目目标、范围、主要可交付成果、只要制约因素和假设条件等进行总体描述
• 正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动
• 通过叙述启动项目的理由，把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来
• 良好的项目章程可以是项目团队对项目有一个整体的了解，并成为项目团队共同遵守的行为规则，减少项目实施过程中出现的问题。

项目章程是由管理层签发的，项目经理是项目章程的执行者（项目经理应参与制定项目章程）。如果项目是由几个组织联合发起的，这些组织的管理层可联合签发项目章程。（谁签发项目章程，谁才由资格对章程进行调整）

• 项目章程所规定的应该是一些比较大的、原则性的问题，通常不会因项目变更而需要对项目章程做出修改。
• 如果要对项目章程进行修改（如项目目标的修改），只有管理层才有权力进行，即谁签发的项目章程，谁才有权修改项目章程。项目章程的修改不在项目经理的权责范围内。

5. 商业论证

• 商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资
• 编制商业论证的可能原因：实操需求、组织需要（战略机会、业务需求）、客户要求、技术进度、法律要求、生态影响、社会需要
• 为证实项目的价值，在商业论证通常要包含业务需求和成本效益分析等内容
• 对于外部项目，可以由项目发起组织或客户撰写商业论证
• 在多阶段项目中，可通过商业论证的定期审核，来确保项目能实现其商业利益
• 在项目生命周期的早期，项目发起组织对商业论证的定期审核，也有助于确认项目是否仍然有必要存在。

6. 专家判断

• 专家判断可来自具有专业知识或专业培训经理的任何小组或个人，并可通过许多渠道获取，包括组织内的其他部门、顾问、干系人（包括客户或发起人）、专业与技术协会、行业协会、主题专家、PMO
• 专家判断是整合项目管理所有过程的工具与技术。其他的过程还有定义范围、定义活动、估算活动资源，估算活动那个持续时间、估算成本、制定预算、识别干系人、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购、实施采购。

最后

以上就是殷勤大地为你收集整理的PMP-15项目整合管理-制定项目章程1. 制定项目章程2. 项目选择与启动3. 项目章程的内容4. 项目章程的作用5. 商业论证6. 专家判断的全部内容，希望文章能够帮你解决PMP-15项目整合管理-制定项目章程1. 制定项目章程2. 项目选择与启动3. 项目章程的内容4. 项目章程的作用5. 商业论证6. 专家判断所遇到的程序开发问题。

如果觉得靠谱客网站的内容还不错，欢迎将靠谱客网站推荐给程序员好友。