我是靠谱客的博主 怕黑绿茶,这篇文章主要介绍项目范围管理中过程的输入、输出、工具和技术,现在分享给大家,希望可以做个参考。

项目范围管理

过程名称输入工具和技术输出
1.规划范围管理

1.项目管理计划

2.项目章程

3.事业环境因素

4.组织过程资产

1.专家判断

2.会议

1.范围管理计划

2.需求管理计划

2.收集需求

1.范围管理计划

2.需求管理计划

3.干系人管理计划

4.项目章程

5.干系人登记册

1.访谈

2.焦点小组

3.引导式研讨会

4.群体创新技术

5.群体决策技术

6.问卷调查

7.观察

8.原型法

9.标杆对照

10.系统交互图

11.文件系统

1.需求文件

2.需求跟踪矩阵

3.定义范围

1.范围管理计划

2.项目章程

3.需求文件

4.组织过程资产

1.专家判断

2.产品分析

3.备选方案生成

4.引导式研讨会

1.项目范围说明书

2.项目文件更新

4.创建WBS

1.范围管理计划

2.项目范围说明书

3.需求文件

4.事业环境因数

5.组织过程资产

1.分解

2.专家判断

1.范围基准

2.项目文件跟新

5.确认范围

1.项目管理计划

2.需求文件

3.需求跟踪矩阵

4.核实的可交付成果

5.工作绩效数据

1.检查

2.群体决策技术

1.验收的可交互成果

2.变更请求

3.工作绩效信息

4.项目文件更新

6.控制范围

1.项目管理计划

2.需求文件

3.需求跟踪矩阵

4.工作绩效数据

5.组织过程资产

1.偏差分析

1.工作绩效信息

2.变更请求

3.项目管理计划更新

4.项目文件跟新

5.组织过程资产更新

最后

以上就是怕黑绿茶最近收集整理的关于项目范围管理中过程的输入、输出、工具和技术的全部内容,更多相关项目范围管理中过程内容请搜索靠谱客的其他文章。

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