软考《系统集成项目管理工程师》必备100题（2）

新一轮软考备考来啦~为了帮助大家提高备考效率，将2023上半年软考《系统集成项目管理工程师》必备100题，分享给大家，快来跟着一起打卡学习吧！

6. 项目的特点有哪些?

(1)临时性。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。
(2)独特性。项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等。
(3)渐进明细。渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的。

7.PMO的主要职能有哪些?

(1)共享和协调项目资源
(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准
(3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料(4)为所有项目进行集中的配置管理(5)项目工具的管理中心
(6) 对所有 PMO 管理的项目的基线进行集中监控
(7) 协调整体项目的质量标准

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8. 项目经理(PM)和PMO的区别?

(1)PM 在约束条件下完成项目成果性目标，PMO 是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。
(2)PM 关注于特定的项目目标，PMO 关注经营目标。
(3)PM 控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO 优化各项目的资源使用。
(4)PM 管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖
关系。

9.项目可行性研究内容包括哪些？

投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。

10.初步可行性研究可能出现的结果包括哪些?

对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即
(1)肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”。
(2)肯定，转入详细可行性研究，进入更深入更详细的分析研究。
(3)展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术。
(4)否定，项目应该“下马”。

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最后

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