统一延长复工，带薪休假，几十万中小微企业面临的困境

在前几天我发了一篇关于各公司放假表《互联网公司复工时间表出炉，有的放假到3月15日》，总体来看， 2月3日-2月7日在家办公，2月10日复工成了绝大多数互联网公司的主流选择。

今天也是绝大多数公司复工前的最后一天了，小胖因为目前属于创业阶段，所以也不分休不休假，已经开始上班3天了，今天是第4天。那趁着这时间，给大家说道说道“延迟复工对企业的影响有多大”。

我不是资本家，当然不会一味主张“唯工作论”。因为工作原因多少接触了一些这方面的大佬，听他们说话对我们看待问题角度多少都会有些帮助，起码我是这样的。

1月27日，上海市发布了《上海市人民政府关于延迟本市企业复工和学校开学的通知》，称各类企业不得早于2月9日24点前复工。

这个消息一出，朋友圈炸了，微信群也嗨了。先不说各自想法，我个人觉得是有必要的，是非常有必要。毕竟疫情潜伏7-14天，如果提前复工无疑是把春节期间我们在家做的贡献归零了。

从这个角度出发，可以理解zf的良苦用心，就我本人也是非常支持这种延长公司上班的政策，毕竟一旦提前复工，那人民广场/张江/罗店/漕河泾等的地铁沿线画面是想都不敢想的……

那这个延迟复工的意思是什么呢，有2点需要注意：
1、带薪休假
2、在此期间企业强制上班，需要付双倍工资

这样的延长复工把朋友圈给炸了，纷纷表示这样的长假可以来的再猛一些。但同时也有另一波截然相反的声音。

两种声音的源头和出发点小胖都想到了，也看到了。第一种其实很简单，毕竟这么好的事情“带薪休假”，不就是白拿钱吗，谁不想。那另一种声音源自何处呢？基本都是企业老板，创业CEO，他们的声音是截然相反的，而且很多都直接唱衰因此政策将带来的不良后果。

那我就试图从一个企业管理者的角度出发，和大家一起聊聊天，在大家休息的时候也可以多一些思考。

在去年开始创业数据中台后，我也有幸认识了许多老板、高层，有个体户，也有公司决策层领导，很多都是行业网红。

在这次政策推出后，我第一时间找了几位朋友聊了聊他们的想法，先来看看自己开儿童洗浴店的。

这是一对姐妹花，在上海虹口区一个前后都是居民区的地方开了一家上下两层楼的洗浴店，上下面积加起来得有两百多平，也不算特别大，但是生意还不错。我是因为儿子去洗澡认识的她们，每次去都会和她们聊聊创业想法。

本来她们店的收益还不错，毕竟这年头大家都舍得给孩子花钱。原本按照会员办卡周期来算，每个月基本稳定在20-30w之间，刨去人工、店面、水电煤等成本后，每个月进账一半以上是有的。

这次疫情直接冲击了1月份，零星的收入完全没办法hold住所有开销，已经贴了10来万了。

作为朋友，我有必要让她们提前做好战线拉长的准备。除了1月份，预计未来2-4个月内，生意都不会太好，如果想继续做下去的话，就要准备好充足的现金流来填坑，直到扭亏为盈的那天。

又或者及时止损，直接关门，只是这极佳的地段应该很快就会被抢吧。

另一位朋友家里是开工厂的，制造电线、金属等。上海有一家200号人的小厂，全国还有5家只大不小的厂。他父亲把上海的厂交给他管理，让他开始慢慢接手。

视频聊天的时候，他倒是挺乐观，还跟我开玩笑说“正好给自己放放假，多好”。但我总觉得怪怪的，后来聊下去后才知道，他们所有的厂都面临两难境地。

开工意味着一旦有一人确诊或者疑似，那么整个厂都要被迫关停，采取严格的消毒措施，并且在很长一段时间内不得开厂。

不开工，那作为工厂的开销可比前面那两位开儿童店的大多了。你就算他没家厂都是200号人，每号人工资5k左右，那还不算上绩效，还有技术型人才。这么一家厂，每个月的地方税费、销售费用、物流费用、管理费用、银行利息就能把你的那点毛利压没了。这都是算一切顺风顺水，不出个工伤，意外啥的。

这么一算下来，表面上做着千来号人的老板，其实就是操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱。

可能这么说大家没有概念，我直接举几个数字，大家可能更直观些。开一家厂，一年进项（销售额）做到2千万并不难，只需要10名工人（可能更少），再加一个财务，一个行政就好了。那一年能挣多少呢？就拿去年说，倒贴了200多万，注意是倒贴，所以不是亏了，只是自己掏钱压账。上游拖款，下游要现货，你在中间不得强上吗？

就这么个小工厂，别说100万了，你让他一下子拿出多的50万现金来，你看不把他压死。

最后再讲个创业的故事，当然不是我们公司，是身边的。创业么，最关键的就是把钱花在刀口上，办公场地能省就省，最好是除了工资外，啥都不要花（还没到推广市场，铺渠道上）。

创业公司别说现金流了，很多初创团队的钱都是借银行，借网贷在发工资，就想赌一把。创业圈有句话叫：赢了全世界，输了加拿大。这加拿大可不是去嗨皮的，是跑路的。背不起那债。

我一直都强调现如今环境不是拼想法和ppt的时候了，要的是足够强大的造血能力，那今年我再补充一句，还需要具备非常强的抗意外能力。

什么意思呢？比如我们去年拿到了天使，年初开始扩张团队。那如果没有拿到呢，就继续等投资人吗？我们需要自己能够活下来，这个时候就是看创始人对公司产品定位以及整个战略规划了。

一成不变的那套解决方案在风口上可以卖的起飞，那风停了，你是不是足够轻盈能自己滑翔一段距离甚至上扬呢？

说完3个故事，小胖还是希望说点心里话，大家不要过于乐观的去理解延长复工的新闻。你要知道，企业为了多支付这一周的薪水，可能会直接压垮十几万甚至几十万的小微企业。

不夸张的说（事实是一些小公司老板和我透露）他们准备裁员了。他们没有在去年裁员潮的时候裁员，而选择在年后复工第一天裁员，为什么呢？因为真的到了生死攸关的时候了，老板也是人，他除了要养员工外，也要养自己的一家老小。

刚刚的3个故事中都有提到现金流，不知道看完这几个故事后，大家对现金流有没有新的认识。可能以前你只是觉得手握几万到十几万甚至几十万的存款就是现金流充裕了，没毛病。那现在你应该知道对于一个企业来说，现金流意味着生死存亡，意味着规模扩大/缩减。

zf为了战疫，提出延长复工可以理解，但作为中国经济中心，GaWC（Globalization and World Cities，世界一线城市）Alpha+的上海，是不是应该多考虑一下中小微企业呢？解题思路也不难，3号正常复工，不允许到公司上班，允许远程上班即可。

虽然这无法从根本上解决疫情对经济带来的冲击，但起码可以在一定程度上帮助企业在本就很困难的2020年，减少一些麻烦。

2020年这个头确实没有开好，各种糟心事全挤在一月份了。这疫情对经济的冲击也非同小可，过去的2019证明了经济下行，美团王兴也说了：2019年将会是未来10年经济最好的一年。那后面的经济得有多差？

不过小胖要在这里给大家传递个信息，原本王总这话没毛病，可能是会不好。但2020年开了这么个头，不说百废待兴吧，起码那也是重创了实体经济吧，实体经济不好，互联网的那点效益根本拖不动整个社会刚需。

这能不能算是21世纪以来最差的一年了呢？我觉得可能是包括2019年的这10年里，最差的一年了吧？那我们把最差的一年给过好了，还有什么理由不去相信春天真的要来了呢？

这么说你们可能觉得我在灌鸡汤，那我抖点包袱在这。

今日头条把《囧妈》买了，这不是说线下影院会被颠覆，毕竟网购也没有把所有实体店都打没了。线上观影你也不是一回两回了，IMAX、杜比好不好你应该有数。那既然这样，等于又多了一个线上影院的渠道。

酒店在过年期间生意惨淡，从而转行卖菜的很多。那是不是有可能把这种方式深入社区中呢？还能带来一批就业岗位，比如：送餐。

儿童洗浴属于集中式管理，目前面临困境，那能否换成分布式呢？类似家政上门一对一保洁一样，前提做好消毒清洁工作，实名认证，持证上岗。

外卖行业算是为数不多被疫情反刺激的领域，大家都不出门，外卖小哥做好防控（虽然深圳昨天报出一名外卖小哥确诊）。这里就要表扬肯德基、麦当劳了。他们的外卖消毒、检查、清洗工作做得是相当好。

就这么多吧，说多了怕停不下来了，后面再起一篇给大家好好说说。

所以你看，就这样的大环境下，还是会有很多新机会出来，所以不用对社会需求产生恐慌，不过可能你需要对自己的技能多份关心。

新老交替，这是永恒不变的事实，我们需要在新的时候，不断扩大自己，从而当自己老了的时候，有所依，有所靠。

在疫情面前，保护好自己的同时，多点些技能点挂在树上。等开春后，一波技能丢出去，到那时，你就知道什么叫：春暖花开了。

欢迎关注我的公众号「上海小胖」，和一群志同道合的胖友们努力。

最后

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